Недействующий

О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СФЕРЫ ТУРИЗМА ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2020 ГОДА (с изменениями на: 22.12.2014)

SWOT-анализ инерционного сценария развития

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

наличие уникальных памятников истории и культуры, природных ресурсов;
"живая" традиционная культура и народные традиции;
наличие крупных транспортных артерий - Волго-Балт и Северо-Двинская водная система;
высокий коэффициент загрузки средств размещения

недостаточное развитие транспортной и туристской инфраструктуры;
несоответствие цены и качества услуг;
недостаточный уровень подготовки кадров в сфере туризма;
сезонность туристского продукта

ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

возможности для развития экологического, делового, приключенческого туризма

недостаточный уровень бюджетного финансирования;
риск замедления или даже снижения туристских потоков в область


Вариант активных действий предполагает участие государства в развитии сферы туризма и опирается на значительное использование потенциальных ресурсов. В данном сценарии достигаются существенные изменения, которые приведут к заметному росту конечных результатов.

Туристский поток растет значительно (до 10% в год).

С каждым годом средняя продолжительность пребывания туристов в области увеличивается.

Поток инвестиционных вложений в сферу туризма растет, ведется активное строительство средств размещения, объектов общественного питания и другой туристской инфраструктуры, развивается придорожный сервис.

Среднегодовая численность занятых в сфере туризма ежегодно увеличивается, профессиональный кадровый резерв возрастает.