________________
* Рисунок не приводится. - Примечание изготовителя базы данных.
Крупные предприятия "АлтайБио" выступают поставщиками специалистов для малых компаний, поскольку они изначально являлись центрами генерации инноваций и создания малого бизнеса. Внутрикластерная миграция обусловлена профессиональным ростом, улучшением условий труда, процессами реорганизации. Так, около 18% сотрудников имеют опыт работы в компаниях партнерства, 20% приходится на долю выпускников вузов, 13% привлекаются из небольших организаций аналогичной специализации.
Выстроена производственная цепочка занимающихся выращиванием и сбором лекарственных растений организаций, расположенных на территории Алтайского края. Ключевым звеном производственной кооперации "АлтайБио" является аналитический испытательный центр АО "ФНПЦ "Алтай" (далее - АИЦ), аккредитованный на право проведения соответствующих испытаний.
(в ред. Постановления Администрации Алтайского края от 21.09.2015 N 368)
Консолидированные производственные мощности "АлтайБио" позволяют выпускать:
готовые лекарственные формы в виде таблеток и капсул - до 3,5 млрд штук в год;
химические и фармацевтические субстанции (более 1000 условных тонн в год) и специальные малотоннажные химические субстанции психотропных и им подобных ЛС объемом до 15 условных тонн в год;
аэрозольные формы ЛС - до 14,4 млн баллонов в год;
инфузионные растворы - до 1,5 млн флаконов в год;
чай из трав в фильтр-пакетах - до 850 тыс. пачек (по 20 фильтр-пакетов в пачке) в месяц;
порошкообразные продукты в пакетах типа "саше" - до 690 тыс. упаковок (по 10 штук в пачке) в месяц;
жидкие галеновые препараты - 3,1 млн флаконов (по 50 мл) в месяц. Вместе с тем существуют проблемы внутрикластерного сотрудничества, решение которых возможно в рамках программы развития "АлтайБио": расширение сотрудничества с научно-исследовательскими институтами и вузами по вопросам предоставления идей, технологий и кадров для инновационной деятельности в форме совместного участия в федеральных конкурсах и проектах научных фондов, открытия филиалов профильных кафедр на производстве, распределенных центров коллективного пользования оборудованием и инженерными услугами, проведения коммуникационных площадок;
установление горизонтальных и вертикальных партнерских отношений с контрагентами по вопросам повышения профессиональной компетенции, проектирования совместных производств, развития единых логистических центров поставки сырья, материалов и оборудования, сбыта готовой продукции;
выстраивание системы информационного и технологического обмена, а также внутрикорпоративной научно-образовательной подготовки и переподготовки кадров через создание комплексных научно-образовательных центров;
совершенствование институциональной среды за счет развития и модернизации инновационной и организационной инфраструктуры кластера.