Наименование | Планирование деятельности подразделения в соответствии со стратегическими целями организации | Код | B/01.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Определение целей и задач подразделения в соответствии со стратегическими целями организации (декомпозиция стратегических целей организации в задачи подразделения), в соответствии с корпоративными нормативными документами по управлению рисками и требованиями вышестоящего руководства |
Участие в подборе работников | |
Разработка регламентов деятельности подразделения по управлению рисками и отдельных работников | |
Формирование оперативного и тактического плана работ подразделения | |
Определение требований, задач и планирование деятельности сотрудников подразделения | |
Реализация плана построения системы управления рисками | |
Определение функций, обязанностей и системы подотчетности внутри подразделения | |
Распределение полномочий, ответственности и задач между работниками подразделения | |
Координация деятельности работников подразделения | |
Организация обеспечения работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием, материально-техническими средствами и доступом к информационным системам организации | |
Необходимые умения | Владеть навыками внедрения системы управления рисками |
Анализировать изменения корпоративной нормативной базы по вопросам управления рисками | |
Выявлять внешний и внутренний контекст функционирования организации | |
Разрабатывать регламентирующие документы по управлению рисками | |
Понимать и правильно применять термины и принципы риск-менеджмента | |
Описывать бизнес-процессы | |
Вырабатывать рекомендации по принятию решений в рамках подразделения | |
Владеть программным обеспечением (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) для работы с информацией на уровне продвинутого пользователя | |
Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций работников | |
Анализировать и координировать объем работ каждого сотрудника в подразделении | |
Составлять календарный план работ работников | |
Оценивать ресурсы, необходимые для эффективного функционирования подразделения | |
Прогнозировать и определять потребность в работниках | |
Формулировать требования к сотрудникам и формировать заявки на подбор | |
Формировать индивидуальный план развития работников | |
Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения, коммуникации с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками | |
Необходимые знания | Принципы целеполагания, основы организационного планирования и прогнозирования |
Национальные и международные документы, стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками | |
Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Основы психологии управления | |
Современные инструменты управления человеческими ресурсами | |
Должностные инструкции работников подразделения | |
Корпоративные нормативные акты по управлению рисками в организации | |
Отраслевые стандарты по управлению рисками | |
Внутренний и внешний контекст функционирования организации | |
Основы теории управления изменениями | |
Принципы построения систем управления рисками | |
Компоненты системы управления рисками и их взаимосвязь | |
Полномочия и обязательства менеджмента по реализации плана управления рисками | |
Этапы разработки систем управления рисками | |
Стратегические и оперативные цели и задачи системы управления рисками в организации | |
Другие характеристики | Соблюдение норм профессиональной этики риск-менеджера |