Наименование | Управление кадровым составом системы управления рисками | Код | D/05.8 | Уровень (подуровень) квалификации | 8 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Определение требований к работникам, занятым в процессе управления рисками, и организация разработки должностных инструкций |
Создание системы мотивации и развития работников, отвечающего за процесс управления рисками в организации | |
Формирование и применение системы адаптации работников, отвечающего за процесс управления рисками в организации | |
Определение ключевых показателей эффективности деятельности работников на основе стратегических задач в области риск-менеджмента | |
Управление штатом риск-менеджеров всех бизнес-единиц и подразделений организации и контроль деятельности отдела и работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации | |
Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения, коммуникации с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками |
Анализировать кадровый потенциал организации | |
Формулировать требования к специалистам по управлению рисками | |
Подбирать руководящие кадры управления рисками в организации | |
Проводить интервью с потенциальными кандидатами на должность руководителя подразделения по управлению рисками | |
Определять основные ключевые показатели эффективности деятельности руководителей подразделений в части ответственности за управление рисками | |
Определять основные ключевые показатели эффективности деятельности руководителя подразделения по управлению рисками | |
Определять потребности в обучении работников вопросам управления рисками | |
Распределять эффективно ответственность за управление рисками между участниками процесса | |
Контролировать качество работы подчиненных работников | |
Необходимые знания | Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации |
Основные теории и концепции взаимодействия работников в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами | |
Основные принципы организации труда | |
Система ключевых показателей эффективности работников | |
Бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации | |
Другие характеристики | Персональная ответственность за распределение значительных ресурсов и за результат деятельности организации и работников |
Проявление лидерских качеств и нестандартное мышление | |
Соблюдение норм профессиональной этики риск-менеджера |