Наименование | Создание и развитие организационной структуры по финансовому консультированию | Код | C/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации | 7 |
Происхождение трудовой функции | Оригинал | X | Заимствовано из оригинала | ||
Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
Трудовые действия | Разработка и участие во внедрении единой внутренней организационной структуры по финансовому консультированию |
Планирование деятельности подразделения по финансовому консультированию | |
Организация, курирование и контроль деятельности подразделения по финансовому консультированию | |
Организация разработки и утверждение положения о подразделении по финансовому консультированию | |
Утверждение политики и регламентов по финансовому консультированию, описывающих общие принципы и функциональные обязанности всех участников процесса финансового консультирования клиентов | |
Определение требований к работникам, занятым в процессе финансового консультирования | |
Организация разработки должностных инструкций для специалистов по финансовому консультированию | |
Создание системы мотивации и развития персонала, отвечающего за финансовое консультирование | |
Разработка перспективных и текущих программ и планов, отдельных мероприятий и/или комплекса мероприятий, их информационное сопровождение, разработка схем материально-финансового и организационного обеспечения процесса финансового консультирования | |
Необходимые умения | Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения, коммуникации с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами, формировать общую позицию по вопросу финансового консультирования, финансового планирования |
Оценивать ресурсы, необходимые для создания организационной структуры по финансовому консультированию в организации | |
Руководить разработкой и разрабатывать документацию и положения об организационной структуре, предоставляющей услуги финансового консультирования клиентов | |
Применять корпоративные документы и процедуры для организации эффективного процесса финансового консультирования | |
Определять систему внутренней и внешней коммуникации и отчетности по процессу финансового консультирования | |
Организовывать командное взаимодействие для решения поставленных задач | |
Определять основные показатели эффективности руководителей подразделений в части ответственности за качество услуг финансовых консультантов | |
Определять потребности в обучении персонала вопросам финансового консультирования, финансового планирования | |
Действовать в нестандартных и нештатных ситуациях | |
Необходимые знания | Основы организационного планирования и управления персоналом |
Основные подходы к осуществлению организационных изменений | |
Полномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса финансового консультирования | |
Распределение ролей и ответственности в работе подразделения по финансовому консультированию | |
Корпоративные документы и нормативные акты | |
Механизмы и система внутренней и внешней коммуникации и отчетности в организации | |
Основные теории и концепции взаимодействия сотрудников в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами | |
Бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации | |
Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации | |
Другие характеристики | Соответствие этическим принципам, кодексам деловой этики (в случае принятия регуляторами финансового рынка, саморегулируемыми организациями) |
Персональная ответственность за распределение значительных ресурсов и за результат деятельности организации и подчиненных | |
Высокий уровень личной ответственности и самостоятельности | |
Проявление лидерских качеств | |
Нестандартное мышление |