Действующий

Об утверждении Государственной программы развития строительной отрасли Республики Крым на 2015 - 2017 годы (с изменениями на 19 сентября 2017 года)



7. Анализ рисков реализации Подпрограммы и описание мер управления рисками


Реализация Подпрограммы сопряжена с возникновением и преодолением различных рисков, которые могут существенным образом повлиять на достижение запланированных результатов. Управление рисками реализации Подпрограммы включает в себя:


предварительную идентификацию рисков, оценку вероятности возникновения и степени их влияния на достижение запланированных результатов Подпрограммы;


текущий мониторинг наступления рисков;


планирование и осуществление мер по снижению вероятности и уменьшению негативных последствий возникновения рисков.


На ход реализации Подпрограммы существенное влияние оказывают следующие группы рисков: финансовые, правовые и организационные.


1. Наиболее значимым финансовым риском является недостаток финансирования Подпрограммы. Снижение вероятности и минимизация последствий наступления рисков, связанных с недостатком финансирования Подпрограммы, осуществляются при помощи следующих мер:


рациональное использование имеющихся средств (получение экономии при осуществлении закупок для государственных нужд);


своевременное использование средств при реализации мероприятий Подпрограммы;


корректировка Подпрограммы в соответствии с фактическим уровнем финансирования и перераспределение средств между приоритетными направлениями Подпрограммы.


2. Правовые риски реализации Подпрограммы связаны с возможными изменениями федерального бюджетного законодательства. Снижение вероятности и минимизация последствий наступления рисков, связанных с изменением бюджетного законодательства, осуществляются при помощи следующих мер:


регулярный мониторинг изменений бюджетного законодательства, указаний и методических рекомендаций Министерства финансов Российской Федерации;


реализация мероприятий с учетом результатов проводимого мониторинга, при необходимости - проведение корректировки Подпрограммы.


3. К организационным рискам реализации Подпрограммы можно отнести: несогласованность и отсутствие должной координации действий ответственного исполнителя и участников Подпрограммы, ограниченность кадровых ресурсов, недостаточную квалификацию работников ответственного исполнителя и участников Подпрограммы. Снижение вероятности и минимизация последствий наступления данных рисков осуществляются при помощи следующих мер:


выделение промежуточных этапов реализации мероприятий Подпрограммы, осуществление мониторинга их выполнения;