Недействующий

Об инвестиционной стратегии Ярославской области до 2025 года (с изменениями на 16 января 2020 года)



Таблица 1

Сильные стороны

Возможности

1

2

- наличие крупных производств (стратегических отраслей);

- наличие на территории Ярославской области образовательной базы;

- наличие минерального сырья для строительной индустрии;

- историческое наследие;

- территориальное положение (логистика);

- диверсификация отраслевой структуры

- позиционирование региона как территории молодежного предпринимательства;

- позиционирование Ярославской области как места бизнес-аутсорсинга, в том числе бэк-офиса национальных компаний;

- макроэкономический потенциал (межрегиональные связи);

- большой спрос на услуги в соседнем регионе (городе Москве и Московской области);

- формирование долгосрочного заказа от предприятий/отраслей для системы образования;

- аутсорсинг (инжиниринг) услуг крупного бизнеса инновационному бизнесу;

- самоидентификация ярославской продукции;

- развитие въездного туризма, в том числе сельского;

- разработка и принятие нормативно-правовых актов, учитывающих при формировании государственного заказа местные инновационные разработки

Слабые стороны

Угрозы

- проблемы, связанные с деловым климатом Ярославской области (инвестиционный климат и бизнес-среда); слабо развитая обратная связь ОИВ с бизнесом (сложная бюрократическая ситуация, нет оптимизации информации под потребителя, сложился барьер, связанный с негативным представлением об ОИВ);

- разрыв между спросом и предложением на квалифицированные кадры (между практическими и теоретическими навыками, имеющимися у молодых специалистов), определяемый низким спросом в части требований к качеству знаний, предъявляемых к выпускникам;

- проблемы с закрытостью крупных предприятий (нет коммуникационных каналов между малым и средним бизнесом и крупными предприятиями);

- малое количество продукта, произведенного малым и средним бизнесом (большая доля рентного и торгового);

- проблемы, связанные с эффективностью деятельности отраслей и конкурентоспособностью выпускаемой продукции;

- интенсивность обновления основных фондов основных производственных мощностей региона ниже динамики их износа (физического и морального);

- слабо развитые инновационные процессы в стратегических отраслях и малом и среднем бизнесе;

- слабо развитая инфраструктура (энергодефицит, логистика);

- высокая стоимость энергоресурсов

- реализация инфраструктурных проектов по развитию бизнеса территорий-конкурентов;

- изменение законодательной базы Российской Федерации, противоречащее проводимой социально-экономической политике Ярославской области;

- ухудшение социально-экономической ситуации в стране;

- истощение природных ресурсов региона;

- демографические проблемы (отток квалифицированных кадров);

- низкая результативность деятельности ОИВ (отсутствие результатов развития экономики, отсутствие взвешенных показателей, нацеленных на результат);

- угроза техногенных и антропогенных катастроф;

- отсутствие внедрения инновационных разработок от национальных компаний к ярославским;

- падение доли производства высоко-технологичной продукции в общем объеме