ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА УЛУЧШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА В ХАНТЫ-МАНСИЙСКОМ АВТОНОМНОМ ОКРУГЕ - ЮГРЕ
┌════════════════════════‰
│ Проектная команда │ │ │
│в составе Совета при│ \/ \/
│Правительстве │ ┌══════════════════‰ ┌═══════════════════════‰
│Ханты-Мансийского │ │ Проектный офис │ │ Рабочие группы │
│автономного округа -│ │ (исполнительный │ │ по 4 направлениям │
│Югры по вопросам│ │ орган ├══>│Руководитель: │
│развития инвестиционной│ │ государственной │ │руководитель ИОГВ или│
│деятельности. │ │ власти) │ │некоммерческой │
│Руководитель -│ └══════════════════… │организации. │
│Губернатор автономного│ ┌══════════════════‰ │Состав: представители│
│округа. │ │ Основные функции │ │профильных ИОГВ Югры,│
│Состав: профильные│ │проектного офиса: │ │территориальных органов│
│заместители Губернатора,│ │- внедрение│ │федеральных органов│
│руководители │ │системы проектного│ │исполнительной власти│
│исполнительных органов│ │управления │ │(далее - ТО ФОИВ),│
│государственной власти│ │инвестиционной │ │представители бизнеса,│
│Югры (далее также -│ │деятельностью; │ │члены региональной│
│ИОГВ) │ │- разработка и│ │экспертной группы│
├════════════════════════┤ │поддержка запуска│ │Агентства │
├════════════════════════┤ │организационного │ │стратегических │
│ Основные функции │ │механизма и│ │инициатив, │
│ проектной команды: │ │системы мотивации;│ │представители │
│- определение целей,│ │- аналитическая и│ │муниципалитетов, │
│задач и приоритетов│ │методологическая │ │естественных монополий │
│участников деятельности,│ │поддержка │ │ │
│направленный на│ │инвестиционного │ └═══════════════════════…
│улучшение │ │процесса; │
│инвестиционного климата,│ │- разработка│
│утверждение плана│ │дорожной карты по│ ┌═══════════════════════‰
│работы; │ │улучшению │ │ Основные функции │
│- подготовка предложений│ │инвестиционного │ │ рабочих групп: │
│по совершенствованию│ │климата (далее -│ │- разработка│
│организационной схемы│ │ДК), управление│ │предложений по│
│реализации │ │внедрением ДК; │ │мероприятиям ДК в│
│инвестиционного │ │- координация│ │соответствии с целями,│
│потенциала и системы│ │взаимодействия │ │поставленными проектной│
│мотивации; │ │участников, │ │командой; │
│- решение конфликтных│ │информационная и│ │- разработка ДК,│
│ситуаций по│ │организационная │ │включая определение│
│межведомственному │ │поддержка; │ │ответственных, ключевых│
│взаимодействию и│ │- консолидация ДК,│ │показателей │
│взаимодействию между│ │поддержка │ │эффективности, сроков,│
│ведомствами и бизнесом; │ │организации и│ │ресурсов; │
│- общий контроль│ │проведения │ │- разработка и│
│внедрения изменений и│ │согласительных │ │согласование проектов│
│принятие ключевых│ │процедур по│ │документов по│
│решений; │ │перекрывающимся │ │совершенствованию │
│- внесение на│ │или конфликтующим│ │регулирования; │
│общественные слушания│ │вопросам; │ │- Участие в мониторинге│
│результатов деятельности│ │- контроль│ │реализации ДК │
│по улучшению│ │реализации │ └═══════════════════════…
│инвестиционного климата │ │мероприятий ДК │
└════════════════════════… └══════════════════…
┌════════════════════════‰ ┌═══════════════════════‰
│Порядок работы: рабочие│ ┌══════════════════‰ │Порядок работы: по│
│заседания по мере│ │Порядок работы:│ │необходимости, 1 раз в│
│необходимости (1 - 2│ │ежедневно. │ │1 - 2 недели │
│раза в месяц) │ └══════════════════… └═══════════════════════…
└════════════════════════…
┌═════════════════════════════════════════════════════════════════════════‰
│ Целевые установки: │
│- снижение рисков проблем при взаимодействии между ИОГВ Югры, ТО ФОИВ и│
│бизнесом; │
│- снижение рисков некачественного исполнения функций благодаря│
│регулярному контролю и высокой вовлеченности в проект участников; │
│- повышение качества разрабатываемых мер за счет вовлечения экспертов и│
│бизнеса; │
│- внедрение в ИОГВ, участвующих в деятельности по улучшению│
│инвестиционного климата, основ проектного управления. │
└═════════════════════════════════════════════════════════════════════════…