Об утверждении Стратегии социально-экономического развития города Иркутска на период до 2036 года (с изменениями на 6 марта 2024 года)

N

Показатель

Ед. измерения

Сценарий

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

2036

Стратегический приоритет "Прирост населения, здоровье и благополучие людей"

Направление "Демография, социальная поддержка и охрана здоровья населения"

Стратегическая цель 1 - Повышение уровня рождаемости

1

Суммарный коэффициент рождаемости

Число детей на одну женщину

П

1,57

1,55

1,50

1,48

1,45

1,46

1,47

1,49

1,50

1,51

1,52

1,53

1,54

1,55

1,56

1,57

Б

1,50

1,48

1,45

1,48

1,51

1,55

1,58

1,61

1,65

1,68

1,72

1,76

1,79

1,83

О

1,50

1,48

1,45

1,50

1,55

1,61

1,66

1,72

1,78

1,84

1,90

1,96

2,03

2,10

Стратегическая цель 2 - Создание условий для увеличения ожидаемой продолжительности жизни населения

2

Ожидаемая продолжительность жизни

Лет

П

67,1

69,6

69,7

70,0

70,4

70,8

71,1

71,5

71,8

72,2

72,5

72,9

73,3

73,6

74,0

74,4

Б

69,7

70,2

70,7

71,4

72,0

72,7

73,4

74,0

74,7

75,4

76,0

76,7

77,4

78,0

О

69,7

70,4

71,1

72,0

73,0

73,9

74,9

75,9

76,8

77,8

78,8

79,8

80,7

81,7

Стратегическая цель 3 - Увеличение охвата уязвимых групп населения (люди с ОВЗ, одинокие пенсионеры и т.п.) мерами социальной поддержки

3

Доля граждан, получивших социальную поддержку от общей численности населения

%

П

9,1

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

9,0

Б

9,0

9,05

9,1

9,1

9,1

9,1

9,1

9,15

9,15

9,15

9,15

9,2

9,2

9,2

О

9,0

9,05

9,1

9,15

9,2

9,25

9,3

9,35

9,4

9,45

9,5

9,55

9,6

9,65

Направление "Физическая культура и массовый спорт"

Стратегическая цель 1 - Увеличение доли граждан, систематически занимающегося физической культурой и спортом

1

Доля населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, в общей численности населения в возрасте 3-79 лет

%

П

37,7

40,9

41,6

43,5

46,5

49,5

53

55,5

58

60

61,5

63

65

66,5

68

70

Б

43,5

44,4

47,4

50,4

55

57,5

60

65

66,5

68

70

70

70

70

О

43,5

46

50

53

57

61

65

70

71

72

73

74

75

75

Направление "Молодежная политика"

Стратегическая цель 1 - Обеспечение условий для развития и самореализации молодежи на территории города

1

Миграционный прирост молодежи в возрасте 14-23 лет

Чел.

П

1 518

-777

-544

-350

-190

-80

-30

0

0

109

146

197

265

361

451

553

Б

-544

-272

81

109

146

197

265

361

451

553

671

799

956

1 128

О

-544

-150

123

132

158

237

355

533

800

1 199

1 439

1727

2 072

2 324

2

Миграционный прирост молодежи в возрасте 24-35 лет

Чел.

П

509

-1 497

-1 000

-500

-200

-100

-50

0

0

131

156

186

222

267

331

386

Б

-1 000

-500

131

156

186

222

267

331

386

464

564

692

845

1 047

О

-1 000

-500

218

430

606

749

872

1 002

1 141

1 308

1 495

1701

1 905

2 155

Стратегический приоритет "Научный и образовательный центр"

Направление "Образование"

Стратегическая цель 1 - Улучшение образовательных результатов

1

Доля получателей муниципальных услуг дошкольного образования, удовлетворенных качеством предоставляемых услуг, от общего числа опрошенных получателей муниципальных услуг дошкольного образования

%

П

90

91

80

80

80

80

80

80

80

80

80

80

80

80

80

80

Б

90

90

90

90

90

90

90

90

90

90

90

90

90

90

О

90

91

92

93

94

95

95

95

95

95

95

95

95

95

2

Суммарный средний балл ЕГЭ по четырем предметам: русский язык, математика, информатика, обществознание

Балл

П

224

219,9

222

224

226

228

230

232

233

234

235

236

237

238

239

236

Б

224

227

229

231

233

236

238

240

243

245

248

250

253

255

О

223

227

231

235

239

243

247

251

255

259

262

265

268

268

3

Доля обучающихся в организациях дополнительного образования, ставших победителями региональных и всероссийских конкурсов, от общей численности обучающихся в этих организациях

%

П

5,4

5,5

5,6

5,7

5,8

5,9

6,1

6,2

6,3

6,4

6,6

6,8

7,0

7,2

7,3

7,5

Б

5,6

5,8

5,9

6,1

6,3

6,6

6,9

7,3

7,7

8,0

8,4

8,9

9,3

10,0

О

5,6

5,9

6,2

6,5

6,9

7,4

7,9

8,5

9,3

10,2

11,2

12,3

13,6

15,0

Стратегический приоритет "Культурная, историческая и туристическая столица Сибири"

Направление "Туризм, международное и межмуниципальное сотрудничество"

Стратегическая цель 1 - Увеличение числа ночевок туристов на территории города

1

Число ночевок туристов, посетивших город, по данным формы КСР-1

Тыс. ночевок

П

932

1 044

1 169

1 204

1 240

1 278

1 316

1 356

1 396

1 424

1 453

1 482

1 496

1 511

1 527

1 566

Б

1 253

1 378

1 447

1 519

1 626

1 739

1 861

1 880

1 899

1 918

1937

1 956

1 976

2 088

О

1 307

1 493

1 682

1 872

2 064

2 258

2 454

2 819

2 875

2 904

2 933

2 962

2 992

3 132

Стратегическая цель 2 - Укрепление международного сотрудничества, обмен опытом с другими городами

2

Количество соглашений (протоколов о намерениях, меморандумов и др.) о сотрудничестве, заключенных между городом Иркутском и зарубежными партнерами

Шт.

П

20

18

18

17

17

16

16

15

15

14

14

13

13

12

12

11

Б

19

19

19

19

20

20

20

20

21

21

21

21

22

22

О

19

19

20

20

21

21

22

22

23

23

24

24

25

25

Направление "Культура"

Стратегическая цель 1 - Увеличение в 3 раза числа посещений культурных мероприятий

1

Число посещений культурных мероприятий в муниципальных учреждениях культуры

Тыс. ед.

П

1 514,6

1 480,0

1 554,0

1 631,7

1 713,3

1 798,9

1 888,9

1 983,3

2 082,5

2 186,6

2 296,0

2 410,8

2 531,3

2 657,9

2 790,8

3 029,1

Б

1 554,0

1 631,7

1 713,3

1 798,9

1888,9

2 077,8

2 285,6

2 514,1

2 765,5

3 042,1

3 346,3

3 680,9

4 049,0

4 543,7

О

1 554,0

1 709,4

1 880,3

2 256,4

2 707,7

3249,2

3 899,1

4 543,7

4 589,1

4 635,0

4 681,4

4 728,2

4 775,5

4 823,2

Направление "Общественная жизнь"

Стратегическая цель 1 - Увеличение доли жителей, участвующих в реализации общественных инициатив

1

Доля жителей, принявших участие в реализации общественных проектов, от общей численности населения

%

П

12,5

15,2

16

16

16

16

16

16

16

16

16

16

16

16

16

16

Б

16

17

17

17

17

17

18

18

18

19

19

19

19

20

О

16

17

17

18

19

19

20

21

22

23

24

25

26

26

Стратегическая цель 2 - Повышение информированности жителей города о деятельности городской администрации и получение обратной связи от населения по вопросам городского развития

2

Аудитория основных каналов коммуникации, задействованных администрацией города в информировании жителей

Тыс. чел.

П

-

821,0

821

821

821

821

821

821

821

821

821

821

821

821

821

821

Б

837

854

870

887

903

920

936

952

969

985

1 002

1 018

1 034

1 051

О

854

887

920

952

985

1 018

1 051

1 084

1 117

1 149

1 182

1 215

1 248

1 281

Стратегический приоритет "Развитая транспортная и дорожная инфраструктура"

Направление "Транспорт"

Стратегическая цель 1 - Уменьшение времени и повышение комфорта передвижения для максимального числа людей

1

Средний уровень дорожных пробок в часы пик (8:00; 17:30 в будний день)

Балл

П

8

8

8

8

8

7

7

7

7

7

7

6

6

6

6

6

Б

8

8

7

7

7

7

7

6

6

6

6

6

6

6

О

8

7

7

7

7

6

6

6

6

5

5

5

5

5

Стратегический приоритет "Жилье и городская среда"

Направление "Жилище"

Стратегическая цель 1 - Улучшение жилищных условий

1

Количество семей, улучшивших жилищные условия

Число семей

П

605

388

646

645

652

598

614

625

636

647

659

672

686

700

715

731

Б

666

676

687

674

688

704

721

739

757

776

795

815

835

856

О

666

708

737

767

801

836

873

915

958

1 003

1 050

1 107

1 167

1 230

Направление "Инженерная инфраструктура и повышение энергоэффективности"

Стратегическая цель 1 - Повышение надежности, эффективности и развитие объектов тепло-, электро-, водоснабжения и водоотведения, инженерной защиты территории

1

Доля площади жилых помещений, оборудованных одновременно водопроводом, водоотведением (канализацией), отоплением, горячим водоснабжением, газом или напольными электрическими плитами, в общей площади жилых помещений

%

П

82

86

86

87

87

88

88

89

89

90

90

91

91

92

92

93

Б

86

87

88

88

89

90

90

91

91

92

92

93

93

94

О

86

87

88

88

89

90

91

92

92

93

94

95

95

96

Направление "Благоустройство"

Стратегическая цель 1 - Повышение качества городской среды

1

Индекс качества городской среды Минстроя России

Балл

П

183

201

203

205

207

209

211

213

215

218

220

222

224

226

229

231

Б

205

207

209

211

213

215

217

240

247

252

257

262

268

273

О

205

213

222

231

235

240

245

270

273

276

279

282

285

288

Направление "Экология"

Стратегическая цель 2 - Снижение антропогенного воздействия города на окружающую среду

1

Доля твердых коммунальных отходов, направленных на обработку (сортировку), в общей массе образованных твердых коммунальных отходов

%

П

1

1

1

1

1

1

1

1

1

15

40

50

60

70

85

100

Б

1

1

1

1

1

1

1

30

50

70

100

100

100

100

О

1

1

1

1

30

50

70

100

100

100

100

100

100

100

Направление "Общественная безопасность"

Стратегическая цель 1 - Снижение числа преступлений, совершенных в общественных местах

1

Число потерпевших от преступлений, совершенных в общественных местах и на улицах города

Чел.

П

8 197

7 087

7 000

6 958

6 916

6 847

6 779

6 711

6 577

6 445

6 316

6 190

6 066

5 945

5 826

5 670

Б

7 000

6 930

6 861

6 792

6 656

6 523

6 393

6 265

6 077

5 895

5 718

5 546

5 380

5 062

О

7 000

6 790

6 586

6 389

6 197

6 011

5 831

5 656

5 486

5 322

5 162

5 007

4 857

4 725

Стратегическая цель 2 - Снижение рисков чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, эпидемий и болезней, связанных с ненадлежащим санитарным состоянием городской среды

2

Количество пострадавших (погибших или получивших травмы) при чрезвычайных ситуациях, пожарах, происшествиях на водных объектах

Чел.

П

44

42

41

40

39

38

38

37

37

37

36

36

36

35

35

34

Б

41

40

39

38

37

36

35

33

32

31

30

29

28

27

О

41

39

37

35

33

31

29

27

26

25

24

23

22

21

Стратегический приоритет "Крупный центр экономического роста"

Направление "Экономическое развитие"

Стратегическая цель 1 - Увеличение заработной платы

1

Средняя заработная плата по данным налоговой отчетности по налогу на доходы физических лиц, без учета инфляции

Руб.

П

41 219

46 734

47 202

48 146

49 109

50 091

51 594

53 141

54 736

56 925

59 202

61 570

64 033

66 594

69 258

70 102

Б

47 202

48 618

50 076

51 579

53 693

55 895

58 187

61 096

64 151

67 358

70 726

74 262

77 976

81 785

О

47 202

49 090

51 053

53 096

55 857

58 761

61 817

65 526

69 457

73 625

78 042

82 725

87 688

93 469

Стратегическая цель 2 - Увеличение числа рабочих мест на территории города

2

Число рабочих мест по данным отчетности по налогу на доходы физических лиц

Тыс. мест

П

371

371

365

367

369

371

373

375

376

378

380

382

384

386

388

391

Б

367

369

371

373

375

378

381

383

386

389

391

394

397

400

О

371

373

375

376

379

382

384

388

391

395

398

402

406

411

Стратегическая цель 3 - Увеличение налоговых доходов бюджета города от субъектов МСП

3

Реальный темп роста налоговых доходов, поступивших в бюджет города от субъектов МСП (без учета инфляции)

%

П

19,2

-7,5

1,2

1,3

1,3

1,4

1,5

1,6

1,7

1,9

2,1

2,3

2,6

3,0

3,4

3,8

Б

1,5

2,5

2,6

2,8

2,9

3,0

3,2

3,4

4,0

4,4

4,8

5,3

5,9

6,4

О

1,5

2,5

2,6

2,8

3,0

3,3

3,6

4,1

4,6

5,2

5,9

6,5

6,5

6,5

Стратегическая цель 4 - Создание условий для роста налоговой базы крупных и средних организаций города Иркутска

4

Прибыль крупных и средних организаций города Иркутска

Млрд руб.

П

297,3

356,5

306

291

276

263

276

289

324

357

364

371

378

386

394

402

Б

306

312

319

325

331

348

365

384

403

423

444

466

490

514

О

30

328

344

361

379

406

434

469

507

547

591

638

689

744

Общесистемная мера "Модель управления"

Направление "Цифровое развитие"

Стратегическая цель 1 - Цифровая трансформация ключевых сфер развития города

1

Индекс оценки хода и эффективности цифровой трансформации городского хозяйства (IQ городов)

Балл

П

47,23

36,64

39,20

41,95

44,89

48,03

48,99

49,97

50,97

51,99

53,03

54,62

56,26

57,94

59,10

60,00

Б

39,40

42,16

45,11

48,27

51,65

55,26

59,13

63,27

67,70

72,44

77,51

82,93

88,74

90,00

О

40,30

42,32

45,28

48,45

51,84

55,99

60,47

65,31

71,18

77,59

85,35

93,89

103,27

114,00

Направление "Управление имуществом"

Стратегическая цель 1 - Повышение эффективности управления имуществом на территории города Иркутска

1

Доля объектов муниципального нежилого фонда, вовлеченная в хозяйственный оборот (использование для муниципальных функций и передача в экономический оборот)

%

П

78

79

80

80

80

80

80

83

83

83

83

83

83

85

85

85

Б

83

83

83

83

83

85

85

85

85

85

85

87

87

90

О

85

85

85

85

85

87

87

87

87

87

87

90

90

95

Общесистемная мера "Пространственное развитие"

Направление "Пространственное развитие"

Стратегическая цель 1 - Устранение диспропорций в развитии городских округов, создание условий для развития экономики и жилищного строительства на свободных территориях города

1

Доля площади земельных участков в границах городских отраслевых подцентров, на которые выданы разрешения на строительство

%

П

-

-

0

0

1

2

2

3

3

4

5

6

7

8

9

10

Б

0

2

4

6

8

10

12

15

18

20

23

25

27

30

О

0

2

5

6

8

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Стратегическая цель 2 - Сохранение архитектурного и исторического наследия города

2

Доля объектов культурного наследия в муниципальной собственности, находящихся в нормативном состоянии

%

П

-

-

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

Б

77

79

82

85

88

91

94

97

100

100

100

100

100

100

О

77

80

83

86

89

92

95

98

100

100

100

100

100

100