"Приложение N 2
к муниципальной программе
"Эффективное управление"
ПЕРЕЧЕНЬ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОГРАММЫ
N п/п | Наименование целевого показателя | Единица измерения | 2019 год | Плановое значение целевого показателя (по годам) | ||||||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Подпрограмма 1 "Управление имуществом" | ||||||||||||
Задача 1. Повышение вовлеченности муниципального имущества города в экономический оборот, обеспечение законности деятельности в сфере имущественных отношений, управление имуществом, не являющимся муниципальным, в рамках установленных полномочий органов местного самоуправления | ||||||||||||
1 | Динамика доходов бюджета города от использования муниципального имущества и его приватизации к базовому периоду (2018 год) | % | 161 | 48,7 | 55,0 | 73,1 | 75,4 | 45,0 | 43,8 | 42,8 | 41,4 | 41,2 |
2 | Доля объектов муниципального нежилого фонда, вовлеченная в хозяйственный оборот (использование для муниципальных функций и передача в экономический оборот) | % | - | - | - | - | 83 | 83 | 83 | 83 | 83 | 85 |
Подпрограмма 2 "Повышение эффективности муниципального управления" | ||||||||||||
Задача 1. Внедрение и совершенствование цифровых технологий и платформенных решений в сфере муниципального управления, в том числе в интересах физических и юридических лиц | ||||||||||||
2 | Доля интегрированных муниципальных информационных систем в единую информационную систему администрации города Иркутска | % | 5 | 12,5 | 25 | 100 | - | - | - | - | - | - |
3 | Доля отказоустойчивой защищенной информационной инфраструктуры в общей инфраструктуре администрации города Иркутска | % | 5 | 16 | 22 | 100 | - | - | - | - | - | - |
4 | Доля завершенных инцидентов информационной безопасности в отчетном периоде | % | - | - | - | - | 95 | 95 | 95 | 95 | 95 | 95 |
5 | Доля доступности информационно-коммуникационной инфраструктуры в отчетном периоде | % | - | - | - | - | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
6 | Доля муниципальных услуг, соответствующих целевой модели цифровой трансформации в отчетном периоде (предоставление муниципальных услуг без необходимости личного посещения - онлайн) | % | 0 | 0 | 25,5 | 95 | 95 | 95 | 95 | 95 | 95 | 95 |
Задача 2. Организация развития профессиональных знаний, умений и навыков муниципальных служащих, финансовое обеспечение деятельности учреждений, функционирование которых направлено на развитие совокупности отраслей | ||||||||||||
7 | Количество муниципальных служащих администрации города Иркутска, прошедших обучение | чел. | 100 | 100 | 100 | 200 | 250 | 400 | 500 | 500 | 500 | 500 |
8 | Количество безработных граждан, привлекаемых через областное государственное казенное учреждение Центр занятости населения города Иркутска, для выполнения оплачиваемых общественных работ в структурных подразделениях администрации города Иркутска | чел. | 190 | 93 | 204 | 195 | 194 | 190 | 190 | 190 | 190 | 190 |
Задача 3. Обеспечение проведения качественной разработки и мониторинга документов стратегического планирования по целеполаганию и прогнозированию | ||||||||||||
9 | Уровень достижения показателей, установленных вновь разработанной стратегией социально-экономического развития города Иркутска | % | - | - | - | - | - | 95 | 95 | 95 | 95 | 95 |
".
Заместитель мэра - председатель комитета по
экономике и стратегическому планированию
администрации города Иркутска
Т.И.МАКАРЫЧЕВА