К основным рискам реализации Программы относятся:
1) финансовые риски - недофинансирование мероприятий Программы.
Данный вид рисков связан с возможным недофинансированием ряда мероприятий, что может привести к недостижению целевых показателей Программы и, соответственно, цели и задач Программы.
Снижение риска недостаточного финансирования возможно при обеспечении правильного расчета необходимых объемов бюджетных средств и привлечения внебюджетных источников, а также путем качественного планирования реализации Программы, обеспечения мониторинга ее реализации и оперативного внесения необходимых изменений;
2) производственные риски - невыполнения графика ввода объектов.
Данный вид рисков связан с чрезмерной длительностью процедуры заключения договоров на выполнение работ; недостаточной квалификацией подрядчиков; несвоевременностью закупок/поставок; отсутствием эффективной системы мониторинга качества поставляемого оборудования и выполнения работ.
Преодоление таких рисков может быть осуществлено путем проведения открытого тендера среди строительных организаций (подрядчиков) и поставщиков; установлением очередности привлечения других подрядчиков в случае неисполнения обязательств подрядчиками, выбранными по итогам тендера; установлением системы штрафных санкций за неисполнение обязательств при заключении договорных отношений с подрядчиком; ужесточением мониторинга и контроля на объектах строительства со стороны заказчика-застройщика.