Таблица N 1
N | Наименование показателя | Количество баллов | |
1. | Сводный показатель финансового состояния предприятия | хорошее (1 категория) | 1 |
удовлетворительное (2 категория) | 0 | ||
неудовлетворительное (3 категория) | -1 | ||
2. | Финансовая устойчивость предприятия | отличное | 2 |
хорошее | 1 | ||
удовлетворительное | 0 | ||
неудовлетворительное | -1 | ||
3. | Финансовая дисциплина предприятия | хорошее | 1 |
удовлетворительное | 0 | ||
неудовлетворительное | -1 | ||
4. | Общая оценка финансового состояния предприятия и финансовой дисциплины | эффективное | от 3 до 4 (включительно) |
допустимое | от 0 до 2 (включительно) | ||
неэффективное | от -1 до -3 (включительно) | ||
5.11. На основе значения общей оценки финансового состояния предприятия и финансовой дисциплины относится к одному из трех классов:
- финансовое состояние предприятия и финансовая дисциплина являются эффективными, если значение общей оценки находится в диапазоне от 3 до 4 (включительно) - 2 балла;
- финансовое состояние предприятия и финансовая дисциплина являются допустимыми, если значение общей оценки находится в диапазоне от 0 до 3 (включительно) - 1 балл;
- финансовое состояние предприятия и финансовая дисциплина являются неэффективными, если значение общей оценки находится в диапазоне от -1 до -3 (включительно) - 0 баллов.
6. Критерий N 4 - Оценка качества корпоративного управления.
Блок-схема методики оценки Критерия N 4 представлена в приложении N 3.
Форма предоставления информации представлена в приложении N 5 к Методике.
6.1. Показатель "Корпоративного управления" определяет эффективность управления предприятием в части качества и своевременности достигнутых результатов развития предприятия.
6.2. Оценка качества корпоративного управления осуществляется по отдельным индикаторам, характеризующим наличие у предприятия и использование им отдельных инструментов управления, на основе информации, предоставляемой самим предприятием.
6.3. Оценка качества корпоративного управления складывается из оценки наличия у предприятия разработанных управленческих документов и отчетов об их внедрении и результатах реализации:
- стратегии/стратегического плана развития предприятия (СП);
- системы ключевых показателей эффективности (КПЭ);
- положения о вознаграждении генерального директора (руководителя) (ПВ).