Таблица 6.
Прогноз бюджетной эффективности деятельности ВВЦ
(млн.долларов США)
1998 год | 2000 год | 2002 год | 2005 год | 2008 год |
78,57* | 100* | 120** | 155** | 435** |
_____________
* Факт, см. [7]
** Прогноз
Таким образом, только за счет прироста налоговых поступлений, от деятельности ВВЦ, к моменту проведения ЭКСПО 2010 бюджетные затраты на строительство и реконструкцию собственно ВВЦ уже окупятся.
При финансовом планировании полезно учесть опыт проведения выставок ЭКСПО, например, выставок в Цукуба в 1985 году и в Лиссабоне в 1998 году. В основу реализации проекта ЭКСПО-1998 был положен принцип долгосрочного баланса между расходной и доходной частью на период с 1993 года (начало реализации проекта) по 2009 год. Расходы на проведение выставки были произведены в течение 5 лет и удваивались ежегодно, достигая максимума в год проведения выставки. Доходы достигли максимума также в год проведения выставки (билеты, инфраструктура), однако продолжают оставаться высокими и в послевыставочный период (прогноз до 2009 года) (См. [11]).
Оценка макроэкономического эффекта от проведения Всемирной выставки в Цукуба (1985 год) приведены в [8]. Суммарные затраты за пять лет оцениваются в 0,4% ВВП Японии (в 1985 году). Эффект длится в течение примерно 7-10 лет и даст прирост в размере около 0,1- 0,2% валового внутреннего продукта в год (см. [8], с. 114, 123.
Социальный эффект может охарактеризовать такой, например, факт: Всемирная выставка обеспечила создание 457773 дополнительных рабочих мест (0,8% от всех рабочих мест Японии в 1985 году).