ГОСТ Р ИСО 11231-2024 Менеджмент риска. Метод вероятностной оценки риска на примере космических систем

Введение

В структурированных процессах менеджмента риска обычно используют качественные и количественные методы оценки риска в ходе выбора оптимальных решений для обеспечения безопасности и вероятности успешного целевого применения космической системы (см. ИСО 17666). Наиболее систематизированным и комплексным из этих методов является метод вероятностной оценки риска (PRA).

PRA3a последние три десятилетия стала основным аналитическим методом для идентификации и анализа риска в проектах и сложных системах. Успешный опыт применения данного метода в менеджменте риска был подтвержден во многих отраслях промышленности, включая космическую, энергетическую, нефтехимическую, а также сферу обеспечения безопасности. Метод PRA используется для идентификации и оценивания риска путем выявления его основных составляющих, чтобы эффективно распределять ресурсы для устранения существенных составляющих риска и не расходовать их на незначительные. Кроме того, метод PRA может стать основой для количественной оценки неопределенности событий и их последовательности, которые важны для безопасности системы. Позволяя количественно оценить неопределенность, метод PRA дает принимающим решения лицам информацию об источниках неопределенности и о значимости инвестиционных ресурсов для снижения неопределенности. Таким образом, метод PRA дополняет традиционный анализ безопасности и может быть использован для принятия решений в области безопасности. Применение метода PRA для анализа безопасности позволяет определить оценку вероятности и значимости событий, а также их последствий, которые могут оказать неблагоприятные воздействия на безопасность.

Метод PRA отличается от анализа надежности в двух важных аспектах:

a) метод PRA позволяет более точно оценить неопределенность как для отдельных событий, так и для системы в целом;

b) в методе PRA применены более информативные оценки, которые количественно определяют показатели, связанные с возникновением неблагоприятных последствий (например, гибель людей, невыполнение основной задачи проекта), в отличие от узко определенных показателей эффективности функционирования системы (например, средней наработки до отказа).

Метод PRA отличается от метода анализа опасностей, в соответствии с которым идентифицируют и оценивают значимые показатели редких событий, исследуя их так, будто они произошли без учета вероятности их реализации. Кроме того, при проведении анализа опасностей нельзя гарантировать полноту набора сценариев инцидентов. Результаты PRA являются иными и могут быть непосредственно применены при распределении ресурсов и принятии других решений менеджмента риска, основанных на более широком спектре данных о показателях.

С помощью метода PRA возможно идентифицировать слабые и уязвимые места системы, которые могут неблагоприятно воздействовать на безопасность, функционирование и выполнение поставленных целей. Полученные результаты помогают разработать эффективные стратегии менеджмента риска, направленные на снижение риска и позволяющие ответственному персоналу принимать обоснованные решения по оптимальному использованию ресурсов.

Метод PRA может быть успешно применен при оценке риска сложных систем, к которым возможно применить сценарии реализации опасных событий с низкой вероятностью возникновения и значимыми последствиями, или при оценке комплексных сценариев, состоящих из цепочки событий, которая может неблагоприятно воздействовать на безопасность системы больше, чем каждое событие по отдельности.