ГОСТ Р ИСО 17666-2021 Менеджмент риска. Космические системы

Введение

Риски представляют угрозу для успеха проекта, поскольку они оказывают отрицательное воздействие на стоимость проекта, график выполнения и технические характеристики проекта, но надлежащая практика применения мер менеджмента риска также может создавать новые возможности с положительным воздействием.

Цель менеджмента риска проекта состоит в том, чтобы идентифицировать, оценивать, уменьшать, принимать и управлять рисками космического проекта систематическим, упреждающим, всеобъемлющим и экономически эффективным образом с учетом технических и программных ограничений проекта. Риск можно обменять на общепринятые ресурсы менеджмента проекта, как в программной (например, стоимость, график), так в и технической (например, масса, мощность, надежность, безопасность) областях. Менеджмент риска проекта в целом - это итеративный процесс на протяжении всего жизненного цикла проекта, причем итерации определяются ходом проекта на разных этапах проекта и изменениями в заданном базовом уровне проекта, влияющими на ресурсы проекта.

Менеджмент риска осуществляется на каждом уровне сети клиент-поставщик.

Известные проектные практики по менеджменту риска проекта, такие как системный и технический анализ, анализ безопасности, критических элементов, надежности, критического пути и стоимости, являются неотъемлемой частью менеджмента риска проекта. Ранжирование рисков в соответствии с их критичностью для успеха проекта, позволяющее менеджменту сосредоточиться на наиболее существенных вопросах, является основной целью менеджмента риска.

Лица, задействованные в проекте, договариваются о степени менеджмента риска, который будет внедрен в данный проект в зависимости от основных положений и характеристик проекта.