ГОСТ Р МЭК 60300-3-3-2021 Надежность в технике. Менеджмент надежности. Стоимость жизненного цикла

     5 Процесс определения стоимости жизненного цикла

5.1 Общие положения

Схема процесса определения стоимости жизненного цикла показана на рисунке 1. Основные этапы этого процесса:

- установление условий работы организации;

- планирование анализа;

- определение концепции анализа;

- выполнение анализа;

- завершение анализа.

Каждое из этих действий подробно рассмотрено далее. Способ применения перечисленных этапов к конкретному анализу зависит от целей анализа и методов работы, которые оказываются наиболее результативными.

     Рисунок 1 - Процесс определения стоимости жизненного цикла

5.2 Установление условий работы организации

5.2.1 Определение условий

Каждому случаю анализа стоимости жизненного цикла соответствуют уникальные условия работы организации, которые включают как внутренние, так и внешние воздействия на организацию. Поэтому для каждого анализа необходимо создавать описание условий, которое позволяет построить набор будущих сценариев, определяющих влияние затрат на возможные результаты сценария. Условия работы не включают финансовые факторы, которые рассматривают как часть процесса планирования.

Методы анализа условий могут быть использованы для выявления влияний на затраты в процессе жизненного цикла. Например, социальные факторы могут включать показатели роста населения, его возрастные особенности и демографию, эти факторы могут повлиять на будущий спрос; технологические факторы могут включать показатели уровня автоматизации и морального износа. Подробная информация об управлении устареванием приведена в МЭК 62402 [2].

Стоимость жизненного цикла может охватывать весь жизненный цикл объекта или только его часть. Анализ стоимости жизненного цикла должен быть адаптирован к конкретному объекту, это позволяет получить максимальные преимущества от его результатов.

5.2.2 Определение альтернативы

Для определения стоимости организации может потребоваться определить альтернативные варианты или решения, они составляют часть целей анализа. Список предполагаемых альтернатив уточняют по мере идентификации новых вариантов или отклонения существующих вариантов, не соответствующих ограничениям задачи.

Процессы определения вариантов или альтернатив выходят за рамки настоящего стандарта, они обычно связаны с бизнес-целями и состоят из внешних факторов, влияющих на организацию.

Оценки, которые могут быть рассмотрены, как правило, включают, но не ограничены следующим:

- альтернативные конструкции с различным балансом между стоимостью приобретаемых и изготавливаемых элементов;

- альтернативные конструкции с различным балансом затрат на безотказность и техническое обслуживание;

- альтернативные варианты резервирования системы;

- альтернативные подходы к управлению устареванием.

5.3 План анализа

5.3.1 Установление области определения и цели анализа