Организации следует идентифицировать, описывать и распределять ответственности и полномочия, включая индивидуальную ответственность, связанные с процессом менеджмента конфигурации. Следует учитывать следующее:
a) сложность и характер продукции или услуги;
b) потребности на различных стадиях жизненного цикла продукции или услуг;
c) границы между видами деятельности, непосредственно включенными в процесс менеджмента конфигурации;
d) другие соответствующие заинтересованные стороны, которые вовлечены в процесс (или должны быть вовлечены) внутри и вне организации;
e) идентификацию ответственных исполнителей по верификации действий по внедрению;
f) идентификацию ответственных исполнителей.