ГОСТ Р ИСО 14052-2017 Экологический менеджмент. Учет затрат на материальные потоки. Рекомендации по практическому применению в рамках цепочки поставок материалов

     4 Эффективность использования материалов и энергии в цепочке поставок

4.1 Роль инициирующей организации в цепочке поставок

В рамках настоящего стандарта инициирующая организация должна приступать к процессу применения MFCA-метода для собственной цепочки поставок. Это может быть выполнено путем совместного анализа повышения возможностей MFCA-метода вместе с поставщиками, обсуждения возможностей MFCA-метода с клиентами или одновременного рассмотрения связанных с MFCA-методом возможностей с одним или несколькими поставщиками и/или с одним или несколькими заказчиками.

4.2 Оценка потерь материалов в цепочке поставок

Основная цель MFCA-метода заключается в повышении эффективности использования материалов и энергии. Эта цель может достигаться путем снижения потерь материалов и сокращения расхода материалов в изделиях, и во многих случаях - достигаться в отдельной конкретной организации, независимо от других организаций. В других случаях сотрудничество между двумя или несколькими организациями, задействованными в цепочке поставок, позволяет достигать еще большего сокращения совокупных потерь материалов на протяжении всей цепочки поставок.

     
Рисунок 1 - Представление затрат материалов в цепочке поставок

В вышестоящем процессе в цепочке поставок (начале цикла) потери материала могут быть обусловлены различными причинами (например, изменением качества поставляемых материалов), а в нижестоящем процессе в цепочке поставок эти потери могут быть связаны с повышенной степенью точности (проектной и нормативно-технической) или излишним уровнем качества, требуемым заказчиком.

Если вышестоящая в цепочке поставок организация понимает, как ее продукцию будут использовать на последующих этапах цепочки поставок, то она может предложить другим организациям совместные проекты, направленные на повышение общей эффективности использования материалов.

Если организация понимает причины (источники) потерь материалов, обусловленных техническими требованиями к продукции или другими причинами (например, условиями обработки), затрагивающими материалы или продукцию, поставляемую нижестоящей в цепочке поставок организации, ей становится известно о необязательных затратах материалов при изготовлении. Если выясняется, что избыточные технические требования вызывают дополнительные потери материалов, то запрос на пересмотр этих требований в дальнейшем может привести к возможной экономии материалов и энергии.

4.3 Совокупные потери материалов в цепочке поставок

В некоторых случаях совокупные затраты материалов, возникающие в результате взаимодействия организаций в цепочке поставок, могут оказаться существенными.

     
Рисунок 2 - Совокупные потери материалов и энергии в цепочке поставок для полного цикла изготовления конечной продукции

На рисунке 2 приведен пример упрощенной цепи поставок с указанием общих затрат на материалы и энергию на уровне 70% от исходного входного значения. В данном примере 30% от исходного значения эффективно используются для изготовления продукции. Как показано на рисунке 2, сотрудничество между организациями (компаниями 1, 2 и 3) усиливает взаимовыгодные возможности для снижения общих затрат материалов и энергии.