5.1.1 Определение причины для проведения оценки риска
Процесс оценки риска должен начаться после определения причины оценки (шаг 1). Причины могут быть следующие (список не исчерпывающий):
а) подтверждение того, что устранены или достаточно снижены риски, связанные:
1) с конструкцией крана, его компонентов или подсистем, а также монтажом крана;
2) с процессом эксплуатации крана;
3) с процедурой испытаний, проверки, обслуживания или выполнения любой другой работы с целью обслуживания крана или его компонентов в предполагаемых условиях эксплуатации;
б) разработка стандартов и правил, которые предусматривают требования, связанные с безопасностью крана;
в) подготовка к процедуре подтверждения соответствия;
г) освоение новой продукции (новый проект).
5.1.2 Формирование группы по оценке риска
5.1.2.1 Общие положения
Эксперты по оценке рисков должны знать особенности конструкций кранов, специфику процессов и технологий, используемых при эксплуатации кранов. Оценка риска может осуществляться физическим лицом или группой экспертов. Оценка риска, как правило, более точна и эффективна, когда выполняется командой. Поэтому командный подход для процесса оценки риска является предпочтительным. С другой стороны, при командном подходе могут различаться интересы и опыт работы экспертов, что должно быть принято во внимание.
5.1.2.2 Члены группы по оценке риска
Выбор членов группы по оценке риска (шаг 2), в том числе лидера группы, имеет первостепенное значение для успеха процесса оценки риска. Группа должна состоять из лиц с различными интересами и имеющих опыт во всех областях, которые могут быть затронуты в процессе оценки риска.
Примечание - При оценке конструкции крана с целью обеспечения безопасности людей, которые будут работать на кране или обслуживать его, группа может включать в себя экспертов с соответствующим опытом работы в конструировании, монтаже, испытаниях, проверке и обслуживании в дополнение к экспертам по безопасности и специалистам по проектированию различных систем и подсистем крана.
Эксперты со специальными знаниями могут выступать консультантами во всех или отдельных частях процесса оценки риска. Такое участие может существенно повысить качество результатов.
Лидер группы должен:
а) иметь общие знания устройства крана или оцениваемых процессов;
б) понимать процесс оценки рисков;
в) быть в состоянии выразить беспристрастное мнение, свободное от каких-либо предубеждений;
г) иметь "организационные" способности;
д) действовать в качестве посредника, а не участника дебатов группы;
е) быть в состоянии осуществить арбитраж, когда консенсус не может быть достигнут.
Примечание - Дополнительная информация о роли и обязанностях лидера группы приведена в приложении А.
5.1.3 Определение предмета оценки рисков и связанных с ним факторов
5.1.3.1 После того как причина для процесса оценки риска определена, предмет оценки определяется как можно более точно (шаг 3). Предмет может включать в себя один или более пунктов из списка (не ограничиваясь им):