Следующие три принципа позволяют судить о том, насколько хорошо был реализован МЗ:
- повышение коллективных знаний в целом является более важным, чем увеличение знаний отдельных сотрудников компании;
- существует атмосфера доверия и взаимного уважения, где сотрудники прислушиваются к тому, что говорят другие;
- компания воспринимает неудачи, знает о них и не пытается оценивать вину кого-либо.