Статус документа
Статус документа

ГОСТ Р 56908-2016 Бережливое производство. Стандартизация работы (Переиздание)

     5.3 Определение и устранение потерь

    5.3.1 Определение потерь

Организация должна выявлять потери при осуществлении действий, операций и процессов [3]. К основным видам потерь относятся:

1) перепроизводство - продукт/услуга производится в большем объеме, чем требуется заказчику;

2) избыток запасов - хранение любых запасов в количестве, превышающем минимально необходимое;

3) транспортировка - избыточное движение материалов;

4) задержки - большие простои между этапами производства продукта/выполнения услуги;

5) дополнительная обработка - избыточная обработка/действия из-за несоответствующих инструментов или плохой конструкции продукта (из-за несоответствующего планирования и проектирования услуги);

6) перемещения - избыточные движения человека, потери при подборе материалов, поиске компонентов, инструментов, информации, документов;

7) дефекты - доработка и отбраковка несоответствующей продукции/ненадлежащее выполнение услуги.

Выявленные потери организации должны быть разделены на две группы. К первой группе относятся потери, на которые организация не может воздействовать и устранить их на текущий момент времени (вынужденные потери). Ко второй группе относятся потери, на которые организация может воздействовать и устранить их (устранимые потери).

5.3.2 При выявлении потерь и их причин организации следует использовать следующие основные методы и инструменты СМБП:

- картирование потока создания ценности (ГОСТ Р 56407);

- наблюдение;

- хронометраж;

- нормирование операций;

- фотография рабочего времени;

- стандартизация работы (ГОСТ Р 56407);

- сбор и анализ информации, в том числе статистических данных;

- интервьюирование персонала;

- диаграмма Исикавы;

- диаграмма Паретто

и другие.

5.3.3 По результатам анализа потерь и их причин организация должна разработать и реализовать мероприятия по их устранению.

При реализации мероприятий по устранению потерь и их причин организации следует использовать следующие основные методы и инструменты СМБП:

- стандартизация работы;

- организация рабочего пространства (5S), (ГОСТ Р 56906);

- быстрая переналадка (SMED);

- всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ);

- защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke);