ГОСТ Р 56714.1-2015 Мультипроектный менеджмент. Управление проектом, портфелем проектов, программой. Часть 1. Основные положения

     5.5 Ожидания заинтересованных лиц

С мультипроектным менеджментом организации заинтересованные лица, например руководство, руководители функциональных подразделений, руководители проектов, программ и портфеля проектов, коллективные органы, сотрудники и внешние партнеры, связывают разнообразные ожидания. Их следует учитывать при формировании мультипроектного менеджмента, например:

а) мультипроектный менеджмент реализует поставленные цели (см. 5.2) с максимальной эффективностью и рентабельностью;

b) обеспечивается отчетность об актуальном состоянии проектов и программ и предположительном их развитии;

c) решения о мерах по корректировке принимаются в рамках мультипроектного менеджмента на основе всей имеющейся информации, взаимоотношений между проектами, программами и портфелями проектов, а также при привлечении всех заинтересованных лиц;

d) собирается и оценивается опыт проектов/программ в целях возможности его дальнейшего использования.