ГОСТ Р 56714.1-2015 Мультипроектный менеджмент. Управление проектом, портфелем проектов, программой. Часть 1. Основные положения

     5.2 Цели мультипроектного менеджмента

Далее приведены тезисы, отражающие основные цели мультипроектного менеджмента:

а) проекты, программы и портфели проектов должны быть ориентированы на цели организации и на установление их приоритета; в рамках полученных результатов должна обеспечиваться возможность сгенерировать добавочную стоимость;

b) взаимодействие между проектами, программами и портфелями проектов дает синергетический эффект, который должен постоянно оказывать положительное воздействие на организацию;

c) организационные структуры, процессы, методы, инструменты и правила мультипроектного менеджмента должны быть однозначно определены и подвергаться периодической проверке на эффективность и совершенствоваться;

d) статус проектов, программ и портфелей проектов в организации должен быть всегда однозначно определен и прозрачен;

e) ресурсы должны быть оптимально спланированы, отобраны и использованы для всех проектов, программ и портфелей проектов;

f) сотрудничество должно осуществляться через определенные точки (интерфейсы) пересечения проектов, программ и портфелей проектов, различных участвующих организаций и их подразделений, а также внешних партнеров;

g) возможности и риски в проектах, программах и портфелях проектов должны быть однозначно идентифицированы, оценены и описаны с указанием их последствий для поставленных целей организации; необходимо спланировать и ввести соответствующие превентивные меры;

h) необходимо постоянно анализировать и принимать соответствующие меры для уменьшения подверженности отклонениям и угрозам достижения целей мультипроектного менеджмента.