ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Переиздание)

     4.3 Координация работы, рассчитанной на краткосрочную и долгосрочную перспективу

Обеспечив наличие постоянного притока идей для инноваций, руководители помогают гарантировать стабильность и устойчивое развитие своих организаций (см. рисунок 3).

Недавние исследования показывают, что организации все чаще ценят способность оперативно реагировать на представившиеся возможности выше способности заглядывать в будущее и готовиться соответствующим образом (см. 6.18). Скорость реакции зависит от расположения организации в диапазоне, отражающем позицию организации по вопросу инноваций, стратегий, которые, по всей вероятности, будут утверждены, отклика на представленные предложения и т.д. (см. рисунок 4).

Примечание - Движение по маршруту может быть цикличным.

Рисунок 2 - Инновационный маршрут с промежуточными этапами

Примечание - Также именуется "инновационным потоком".

Рисунок 3 - Инновационный канал. Отсеивание идей перед выходом на рынок

    
Рисунок 4 - Расположение организации в диапазоне изменений/инноваций

Занимает ли организация инициативную позицию, предпочитая выступать в роли первопроходца в области инноваций с тем, чтобы выйти на рынок раньше всех? Или же она предпочитает выступать в роли последователя, предлагая инновации, изучив реакцию рынка на предложение первопроходцев? Медлительные организации, сторонящиеся инноваций, могут оказаться в ситуации, когда инновации становятся вынужденной мерой для выживания.

Тем не менее, предположение о том, что организации увеличивают свои шансы на выживание посредством концентрации внимания на ближайшем будущем в качестве ответной меры на требования рынка и финансового сообщества, является обманчивым. Способность предвидеть изменения, как и оперативно реагировать на них, является следствием предусмотрительности.

Предусмотрительность обретается посредством творческого подхода к анализу, выработке концепции различных будущих состояний на протяжении расширенных периодов планирования и определения положения организации в рамках данных состояний. Такая предусмотрительность помогает сформировать приемлемые стратегии для перехода из настоящего в планируемые будущие состояния.

На практике эффективность в краткосрочной перспективе и эффективность в долгосрочной перспективе тесно связаны и взаимозависимы. Организации, сосредотачивающие внимание на одной, игнорируя при этом вторую, подвергают риску свою конкурентоспособность и выживание. Например, устанавливая слишком короткий период планирования, организации рискуют:

- упустить возможности, которые невозможно обнаружить в отсутствии дальней перспективы;

- лишиться возможностей, которые нельзя реализовать в течение короткого временного промежутка, который имеется в наличии, или ввиду невозможности собрать необходимые ресурсы;

- добиться недостаточного баланса между краткосрочными и долгосрочными проектами (вследствие чего переход между поколениями может оказаться менее удобным для клиентов и т.д.).