В центре проблем, рассматриваемых в настоящих рекомендациях, находится стратегическое и оперативное принятие решений в отношении контроля за изменением уровня риска, возникновением новых рисков. Цель настоящих рекомендаций - предоставить высшему руководству организации эффективный инструмент контроля, позволяющий своевременно реагировать на возникновение угроз, предпринимать превентивные действия, направленные на предотвращение наступления опасных событий и обеспечение гарантий достижения поставленных целей. Использование эффективных, экономичных и прозрачных методов позволяет упростить и усовершенствовать механизмы принятия решений в отношении менеджмента риска. В более широком контексте менеджмента ключевых индикаторов риска (КИР) рекомендации обеспечивают лиц, принимающих решения, процедурами, позволяющими определить необходимость и способ менеджмента риска.
Ключевые индикаторы риска играют важную роль в любой концепции менеджмента риска, являются инструментом мониторинга и контроля риска, могут выявить потенциальные опасные события. КИР позволяют проводить мониторинг динамики изменения уровня опасных событий за отчетный период, а также служат выражением предпочтительного риска организации. КИР наглядно отражают реальную опасность возникновения опасных событий, что является сигналом для руководства предпринять необходимые меры по менеджменту риска.
Как правило, КИР достаточно для отражения текущего уровня подверженности организации рискам. В отсутствие каких-либо серьезных изменений внутренней среды или рыночной ситуации ежемесячной сводки по КИР может быть достаточно для принятия мер по менеджменту риска организации.