Р 50.1.094-2014 Менеджмент риска. Идентификация, оценка и обработка риска проекта на прединвестиционном, инвестиционном и эксплуатационном этапах

Введение

Менеджмент риска является ключевым процессом деятельности организации. Процессы менеджмента риска организации применимы для процесса менеджмента риска проектов. Для получения максимальной выгоды действия в области менеджмента риска должны быть инициированы на ранних стадиях проектирования и продолжены на всех последующих стадиях. Эффективная разработка и внедрение процесса менеджмента риска проекта на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадиях является важным инструментом повышения эффективности планирования и реализации каждого проекта, что способствует постоянному улучшению деятельности организации. Процесс менеджмента риска проекта включает различные аспекты работы с риском - от идентификации и анализа риска до оценки его допустимости и определения необходимости и возможностей снижения риска посредством выбора и реализации соответствующих действий.

На практике значительное количество опасных событий реализуются на этапах создания и эксплуатации. Источники опасных событий могут быть обнаружены на стадии проектирования. В связи с этим важно проводить работу по идентификации и прогнозированию риска, оценке рисков, разработке мероприятий по снижению риска и проводить мониторинг на каждом этапе. Внедрение системы менеджмента риска, направленной не только на устранение негативных последствий события, но и на предупреждение возникновения опасных событий, можно говорить о возможности успешного выполнения инвестиционной программы.

Менеджмент риска проекта осуществляется посредством идентификации риска и последующей его оценки и разработки мероприятий по снижению рисков, не соответствующих установленным критериям. Процесс менеджмента риска включает обмен информацией и консультации с заинтересованными сторонами, а также исследование и анализ риска, действия по обработке риска для обеспечения реализации проекта и достижения целевых показателей.

Настоящие рекомендации содержат описание процесса менеджмента риска проектов, основных подходов к идентификации рисков, составлению классифицированного перечня рисков, методов качественной и количественной оценки рисков, а также способов обработки выявленных рисков на всех этапах жизненного цикла проекта.