Статус документа
Статус документа

ГОСТ Р МЭК 62264-1-2014 Интеграция систем управления предприятием. Часть 1. Модели и терминология (Переиздание)

     5.2 Функциональная иерархия

5.2.1 Уровни иерархии

На рисунке 3 отображены различные уровни модели функциональной иерархии: планирование и материально-техническое обеспечение хозяйственной деятельности, управление производственными операциями и управление серийным, непрерывным или дискретным производством. Модель показывает иерархические уровни, на которых принимаются решения. В настоящем стандарте рассмотрена граница между уровнями 4 и 3 иерархической модели. Обычно это граничный слой между функциями календарного планирования и функциями оперативного управления и координации на цеховом уровне.

Примечание 1 - Обычно они связаны с взаимодействием между планированием производства на предприятии и оперативным управлением/координацией работ производственных цехов предприятия.


Рисунок 3 иллюстрирует и описывает уровни модели функциональной иерархии.

Business planning and logistics

Бизнес-планирование и логистика

Manufacturing operations management

Управления производством

Batch control

Проверка партии

Continuous control

Непрерывный контроль

Discrete control

Дискретное управление

Level 4

Уровень 4

Establishing the basic plant schedule for production, material use, delivery, shipping, determining inventory levels, operational management, etc.

Установление основных позиций графика производства, использования материала, перевозка, доставка, определение уровня запасов, оперативное управление и др.

Time Frame

Сроки

Months, weeks, days

Месяцы, недели, дни

Level 3

Уровень 3

Work flow/recipe control to produce the desired end products. Maintaining records and optimizing the production process, dispatching production, detailed production scheduling, reliability assurance, etc.

Рабочий поток/путь управления для получения желаемого конечного продукта. Ведение учета и оптимизация производства, диспетчеризация производства, детальное планирование производства, обеспечение надежности и др.

Time Frame

Сроки

Days, shifts, hours, minutes, seconds

Дни, смены, часы, минуты, секунды

Level 2

Уровень 2

Monitoring, supervisory control and automated control of the production process

Мониторинг диспетчерского контроля и автоматизированного управления производственным процессом

Time Frame

Сроки

Hours, minutes, seconds, subseconds

Часы, минуты, секунды, часть секунды

Level 1

Уровень 1

Sensing and manipulating the production process

Зондирование и управление производственным процессом

Level 0

Уровень 0

The actual production process

Процесс производства

     
Рисунок 3 - Функциональная иерархия

          

Уровень 0 определен для реальных физических процессов.

Уровень 1 определен для тех видов деятельности, которые связаны с измерением и воздействием на физические процессы и охватывают временные интервалы, длительностью не более чем несколько секунд.

Уровень 2 определен для тех видов деятельности, которые связаны с непрерывным контролем и управлением физическими процессами и охватывают временные интервалы, длительностью в несколько часов, минут, секунд и долей секунд.

Уровень 3 определен для тех видов деятельности, которые связаны рабочим потоком при производстве требуемой продукции, включая работы по ведению учета/координации процессов, и охватывают временные интервалы, длительностью в несколько дней, смен, часов, минут и секунд.

Уровень 4 определен для тех видов деятельности, которые связаны с бизнесом и необходимы для управления производством. Связанные с производством виды деятельности включают в себя утверждение основного плана работы предприятия (например, использование материалов, доставки и перевозок), определение уровня материальных запасов и получение гарантий того, что материалы для производства будут поставлены вовремя и в нужное место. Информация, получаемая на уровне 3, имеет решающее значение для работ, проводимых на уровне 4. Уровень 4 обычно охватывает временные интервалы, длительностью в несколько месяцев, недель и дней.

Примечание 2 - Существуют и иные, не связанные с производством виды бизнес-деятельности, которые могут относиться к уровням 1-4 (и даже к более высоким уровням, например меры по обеспечению безопасности), однако они не определены в МЭК 62264.

Примечание 3 - Термины "функция" и "вид деятельности (работа)" использованы как синонимы.


Уровни 2, 1 и 0 представляют функции диспетчерского управления производственными модулями или технологическими линиями, функции оперативного управления и функции управления технологическими процессами, они не охвачены настоящим стандартом. Выделение и разметка уровней основаны на установившейся практике и более подробно обсуждаются в приложении D. Уровень 0 отображает процесс - обычно технологический или производственный. Уровень 1 представляет ручной ввод данных, датчики и исполнительные механизмы, используемые для контроля и регулирования процесса. Уровень 2 показывает управляющие воздействия (осуществляемые вручную или с помощью автоматики), которые обеспечивают стабильность процесса и удерживают его под контролем. Для функций указанных уровней существует несколько различных моделей, основанных на конкретных стратегиях организации производства.

В настоящем стандарте термин MOM определен для видов деятельности на уровне 3 и информационных потоков, а термин МО&С - для видов деятельности на уровнях 1, 2 и 3 и информационных потоков. В МЭК 62264-1 предполагается, что все виды деятельности напрямую не представлены в МО&С, чтобы быть частью области предприятия.

5.2.2 Критерии отбора функций для включения в домен производственного управления


Критериями для определения видов деятельности, которые необходимо включать в уровень 3, 2 или 1, должны быть те виды деятельности, который вносят непосредственный вклад в производство, дают информацию о персонале, оборудовании или материале и отвечают любому из следующих условий:

a) деятельность имеет решающее значение для безопасности предприятия;

b) деятельность имеет решающее значение для надежности работы предприятия;

c) деятельность имеет решающее значение для эффективности работы предприятия.

Примечание 1 - Абсолютная эффективность предприятий может зависеть от факторов, которые неподконтрольны данному предприятию (графики MRP-планирования, ассортимент продукции и т.д.). Данные виды деятельности не входят в уровень 3, 2 или 1;