ГОСТ Р МЭК 62264-1-2014 Интеграция систем управления предприятием. Часть 1. Модели и терминология (Переиздание)
5.2 Функциональная иерархия
5.2.1 Уровни иерархии
На рисунке 3 отображены различные уровни модели функциональной иерархии: планирование и материально-техническое обеспечение хозяйственной деятельности, управление производственными операциями и управление серийным, непрерывным или дискретным производством. Модель показывает иерархические уровни, на которых принимаются решения. В настоящем стандарте рассмотрена граница между уровнями 4 и 3 иерархической модели. Обычно это граничный слой между функциями календарного планирования и функциями оперативного управления и координации на цеховом уровне.
Примечание 1 - Обычно они связаны с взаимодействием между планированием производства на предприятии и оперативным управлением/координацией работ производственных цехов предприятия.
Рисунок 3 иллюстрирует и описывает уровни модели функциональной иерархии.
|
Business planning and logistics | Бизнес-планирование и логистика |
Manufacturing operations management | Управления производством |
Batch control | Проверка партии |
Continuous control | Непрерывный контроль |
Discrete control | Дискретное управление |
Level 4 | Уровень 4 |
Establishing the basic plant schedule for production, material use, delivery, shipping, determining inventory levels, operational management, etc. | Установление основных позиций графика производства, использования материала, перевозка, доставка, определение уровня запасов, оперативное управление и др. |
Time Frame | Сроки |
Months, weeks, days | Месяцы, недели, дни |
Level 3 | Уровень 3 |
Work flow/recipe control to produce the desired end products. Maintaining records and optimizing the production process, dispatching production, detailed production scheduling, reliability assurance, etc. | Рабочий поток/путь управления для получения желаемого конечного продукта. Ведение учета и оптимизация производства, диспетчеризация производства, детальное планирование производства, обеспечение надежности и др. |
Time Frame | Сроки |
Days, shifts, hours, minutes, seconds | Дни, смены, часы, минуты, секунды |
Level 2 | Уровень 2 |
Monitoring, supervisory control and automated control of the production process | Мониторинг диспетчерского контроля и автоматизированного управления производственным процессом |
Time Frame | Сроки |
Hours, minutes, seconds, subseconds | Часы, минуты, секунды, часть секунды |
Level 1 | Уровень 1 |
Sensing and manipulating the production process | Зондирование и управление производственным процессом |
Level 0 | Уровень 0 |
The actual production process | Процесс производства |
Рисунок 3 - Функциональная иерархия
Уровень 0 определен для реальных физических процессов.
Уровень 1 определен для тех видов деятельности, которые связаны с измерением и воздействием на физические процессы и охватывают временные интервалы, длительностью не более чем несколько секунд.
Уровень 2 определен для тех видов деятельности, которые связаны с непрерывным контролем и управлением физическими процессами и охватывают временные интервалы, длительностью в несколько часов, минут, секунд и долей секунд.
Уровень 3 определен для тех видов деятельности, которые связаны рабочим потоком при производстве требуемой продукции, включая работы по ведению учета/координации процессов, и охватывают временные интервалы, длительностью в несколько дней, смен, часов, минут и секунд.
Уровень 4 определен для тех видов деятельности, которые связаны с бизнесом и необходимы для управления производством. Связанные с производством виды деятельности включают в себя утверждение основного плана работы предприятия (например, использование материалов, доставки и перевозок), определение уровня материальных запасов и получение гарантий того, что материалы для производства будут поставлены вовремя и в нужное место. Информация, получаемая на уровне 3, имеет решающее значение для работ, проводимых на уровне 4. Уровень 4 обычно охватывает временные интервалы, длительностью в несколько месяцев, недель и дней.
Примечание 2 - Существуют и иные, не связанные с производством виды бизнес-деятельности, которые могут относиться к уровням 1-4 (и даже к более высоким уровням, например меры по обеспечению безопасности), однако они не определены в МЭК 62264.
Примечание 3 - Термины "функция" и "вид деятельности (работа)" использованы как синонимы.
Уровни 2, 1 и 0 представляют функции диспетчерского управления производственными модулями или технологическими линиями, функции оперативного управления и функции управления технологическими процессами, они не охвачены настоящим стандартом. Выделение и разметка уровней основаны на установившейся практике и более подробно обсуждаются в приложении D. Уровень 0 отображает процесс - обычно технологический или производственный. Уровень 1 представляет ручной ввод данных, датчики и исполнительные механизмы, используемые для контроля и регулирования процесса. Уровень 2 показывает управляющие воздействия (осуществляемые вручную или с помощью автоматики), которые обеспечивают стабильность процесса и удерживают его под контролем. Для функций указанных уровней существует несколько различных моделей, основанных на конкретных стратегиях организации производства.
В настоящем стандарте термин MOM определен для видов деятельности на уровне 3 и информационных потоков, а термин МО&С - для видов деятельности на уровнях 1, 2 и 3 и информационных потоков. В МЭК 62264-1 предполагается, что все виды деятельности напрямую не представлены в МО&С, чтобы быть частью области предприятия.
5.2.2 Критерии отбора функций для включения в домен производственного управления
Критериями для определения видов деятельности, которые необходимо включать в уровень 3, 2 или 1, должны быть те виды деятельности, который вносят непосредственный вклад в производство, дают информацию о персонале, оборудовании или материале и отвечают любому из следующих условий:
a) деятельность имеет решающее значение для безопасности предприятия;
b) деятельность имеет решающее значение для надежности работы предприятия;
c) деятельность имеет решающее значение для эффективности работы предприятия.
Примечание 1 - Абсолютная эффективность предприятий может зависеть от факторов, которые неподконтрольны данному предприятию (графики MRP-планирования, ассортимент продукции и т.д.). Данные виды деятельности не входят в уровень 3, 2 или 1;