ГОСТ Р ИСО 14005-2013 Системы экологического менеджмента. Руководящие указания по поэтапному внедрению системы экологического менеджмента с использованием оценки экологической результативности

     6.11 Анализ достигнутого организацией прогресса экологической результативности СЭМ

6.11.1 Основные положения

Анализ достигнутого прогресса по внедрению и функционированию СЭМ необходимо проводить по решению высшего руководства силами специалистов организации как периодическую акцию на протяжении всего процесса внедрения.

Результаты анализа, представленные специалистами, дают возможность оценить прогресс в улучшении экологической результативности. Однако окончательно официальную оценку анализа СЭМ обеспечивает высшее руководство организации с учетом данных об экологической результативности СЭМ и ее соответствии современным требованиям, достаточности и эффективности процедур. Более того, представители высшего руководства могут непосредственно способствовать успешному осуществлению стратегии организации и процессам принятия решений, связанных с функционированием и постоянным совершенствованием СЭМ. Ориентируясь на результаты анализа, высшее руководство может рассмотреть вопрос о необходимости внесения изменений в центральные элементы СЭМ, включая политику, цели и задачи, а также программу, учитывая приобретенный специалистами опыт и изменения обстоятельств.

Анализ состояния СЭМ специалистами организации и с участием высшего руководства может быть осуществлен в любой форме, но должен включать в себя информацию, связанную с экологической результативностью организации и результативностью СЭМ. Записи по анализу должны сохраняться (см. подпункт 5.4).

Специалисты, несущие ответственность за внедрение СЭМ и за распределение предоставленных высшим руководством ресурсов, должны принимать участие в подведении итогов анализа, представляющего из себя представленную ниже последовательность из 3-х шагов.

6.11.2 Шаг 1

Высшее руководство организации должно осознать необходимость периодической оценки экологической результативности своей СЭМ и находить возможности для ее улучшения, привлекая для этого своих специалистов и сотрудников, используя обоснованные рекомендации извне.

6.11.3 Шаг 2

При анализе экологической результативности СЭМ необходимо использовать следующую информацию в качестве входных данных:

- результаты внутренних аудитов, корректирующих и предупреждающих действий, отражающие выводы аудитов;

- информацию, переданную от внешних заинтересованных сторон, включая записи о претензиях со стороны партнеров по бизнесу и общественности;

- результаты оценок соответствия СЭМ законодательным и другим требованиям, которые организация обязалась выполнять;

- экологическую результативность организации (результаты мониторинга и измерений показателей экологической результативности по ключевым характеристикам значимых экологических аспектов);

- анализ хода достижения целей и решения задач, реализации программ;

- статус корректирующих и предупреждающих действий;

- последующие действия, исходя из предыдущих анализов;

- информацию по изменению обстоятельств, включая усиление в законодательных и других требований к экологическим аспектам организации;

- фактические и предполагаемые изменения в деятельности, производстве продукции и/или оказании услуг организацией;

- оценки экологических аспектов, которые, возможно, возникнут в результате запланированных или новых разработок продукции и/или услуг;

- достижение научно-технического прогресса, влияющего на экологические аспекты организации;

- практический опыт, полученный по результатам ликвидации аварий и устранения промахов;

- тенденции изменения взглядов заинтересованных сторон;

- рекомендации по улучшению и планированию использования ресурсов (первичных и вторичных - из отходов).

6.11.4 Шаг 3

Необходимо предпринять конкретные действия для последовательного улучшения СЭМ, чтобы достичь повышения общей экологической результативности.