3.2 Важность поддержки, заинтересованности и участия со стороны руководства и персонала (сотрудников организации)
Для успешного внедрения результативной СЭМ, увеличивающей расходы организации, необходимо обеспечить и сохранять поддержку, заинтересованность и участие со стороны руководства и персонала. Если в конкретной организации эти факторы первоначально отсутствуют, то в пункте 4 изложен подход, который может быть применен с целью получения достаточной поддержки и повышения заинтересованности сотрудников в начале внедрения СЭМ.
Как правило, поддержка и заинтересованность усиливаются, по мере того как сотрудники оказываются вовлеченными в процесс и начинают получать материальные поощрения, которые могут поступать в результате управления экологическими аспектами.
Заинтересованность руководства должна отражаться в заявлениях о поддержке, например, в политике, и развиваться путем предоставления необходимых людских, финансовых и других ресурсов для поддержки поэтапного внедрения СЭМ. Персонал должен быть заинтересован в том, чтобы участвовать в процессе внедрения СЭМ и способствовать ему. Участие и содействие могут, помимо прочего, иметь форму посещения совещаний, внесения предложений и использования инициативы сотрудников в целях обеспечения понимания и реализации процесса поэтапного внедрения СЭМ среди равных по величине и уровню организации предприятий.