ГОСТ Р МЭК 62264-3-2012 Интеграция систем управления предприятием. Часть 3. Рабочая модель управления технологическими операциями (Переиздание)
5.5 Иерархия планирования и календарного планирования
|
Requirement | Требование |
Ideas | Идеи |
Discrete time scale | Дискретная временная шкала |
Planning | Основное планирование |
Past | Прошлое |
Future | Будущее |
| Подцель |
| Ограничения |
| Эффективность |
| Целесообразность |
Scheduling | Календарное планирование |
Realization | Реализация |
Continuous time scale | Непрерывная временная шкала |
Reality | Действительность |
Рисунок 12 - Схематичное соотношение основного планирования и календарного планирования
Различия между основным планированием и календарным планированием - это виды результатов, связанных с различными аспектами временных понятий. Рисунок 12 иллюстрирует эти два понятия.
Основными результатами планирования являются целевые количественные характеристики, применяющиеся в течение определенного периода времени. Результаты планирования представлены в дискретной временной шкале как периодически повторяющиеся интервалы.
Пример 1 - Результатами планирования могут быть: "изготовление 50000 приспособлений в текущем месяце", "перекрестные продажи на $480000 в следующем месяце", "общая сверхурочная нагрузка на следующей неделе" и т.д.
Результатом календарного планирования является конкретный хронометраж действий. Например, время начала и время завершения операции, время отпуска запасов, время отгрузки и т.д. Результаты установления порядка выполнения операций представлены на непрерывной временной шкале как в относительном, так и в абсолютном времени.
Пример 2 - Результатами календарного планирования могут быть: "Понедельник, 9:00: выполнение заказа-наряда N 2345 для шести смен на 100%-ную утилизацию", "Среда, 9:00: выполнение профилактического технического обслуживания установки Е887е".