Исследования показали, что темпы оперативного реагирования на новые возможности определяются способностью прогнозировать и перспективно планировать; это характеризует краткосрочную перспективу для большинства организаций. Парадоксально, но эти темпы будут возрастать в более долгосрочной перспективе; те, кто заинтересован в анализе их рабочей среды и перспективном планировании, стремятся выполнять их более подготовленными и оперативными.
Если инициативы начинают развиваться в неприемлемом, неожиданном направлении или будут обнаружены новые возможности, которые открывают более привлекательные перспективы, чем содержащиеся в существующей программе инноваций, то принципалы должны быть готовы к рассмотрению альтернативных вариантов.
Кроме того, упорство в реализации инновационных идей также представляет большую ценность. Изменения в разработанных программах могут оказаться весьма разрушительными и затратными, особенно на поздних этапах инновации, поэтому изменения в программы не должны вноситься без крайней необходимости.
Темпы должны поддерживаться и в мышлении, и в действиях. Они могут устанавливаться либо в результате интуитивной реакции, либо тщательного анализа, а проявляться как:
- оперативный просмотр возможностей и угроз (посредством критического анализа);
- познание посредством анализа;
- обладание современными эффективными источниками и связями;
- оценка, когда изменение является существенным, с последующим немедленным реагированием;
- оперативное выполнение основных работ/формирование бизнес-операций;
- получение официального утверждения инициатив за более короткое время;
- оперативное конфигурирование проектов и сосредоточение необходимых ресурсов;
- более эффективное продвижение проектов;
- большая подготовленность к принятию решений;
- накопление опыта, с внесением изменений в процессе выполнения проектов, и
- поиск сотрудников в организации, которые стремятся стать серийными инноваторами.