ГОСТ Р 55347-2012 Системы управления проектированием. Руководство по менеджменту инноваций

     6.14 Применение ускоренных методов

Значительный прогресс в мире может быть достигнут путем одновременного выполнения некоторых работ (всегда, когда это возможно). Подобное запараллеливание работ может распространяться и на этапы проектирования, что, возможно, может приводить к повышению доходов за счет ускоренного внедрения инноваций (в особенности - первого выхода продукции на рынок) и оправдывать выделение дополнительных ресурсов.

Общее необходимое для инновации время также может сокращаться путем снижения разрывов между этапами и исключения из графика ненужных и избыточных работ.

Другая инновационная стратегия устранения потерь - это получение гарантий того, что существующие знания сотрудников не потеряны или восстановлены, а прежние достижения - не изменены. Также существенно то, что все выполненные инновации были оценены целевыми потребителями. Если другие организации предлагают более качественные решения, то значительное время может быть сэкономлено за счет использования опыта этой организации и, возможно, принятия ее подхода. При наличии законных возможностей организации должны стараться дублировать отличительные особенности любой продукции в свою собственную. В идеальном случае подобное заимствование должно действовать подобно трамплину, который позволит организации обойти конкурентов.