Статус документа

ГОСТ Р 55347-2012 Системы управления проектированием. Руководство по менеджменту инноваций

6.3 Выбор основного инновационного коллектива

Изменение программ, например тех, которые обеспечивают продвижение комплексного подхода к инновациям, требует создания основного инновационного коллектива для облегчения разработки и внедрения результатов этих программ.

Потенциальные члены этого коллектива могут определяться путем проверки их навыков (см. п.5.13 и таблицу 3). В небольших организациях ряд сотрудников может привлекаться к краткосрочным и долгосрочным разработкам продукции; в больших организациях могут создаваться различные (хотя и одинаково важные) группы сотрудников.

Таблица 3 - Матрица ролей и ответственностей


	Этапы проектирования /инновационного проекта
	Первое осознание возмож- ностей продукции	Анализ реализу- емости продукции	Форми- рование вариантов выпол- нения продукции	Детальное проекти- рование и испытание продукции	Выполнение/ Запуск продукции	Совершен- ствование продукции/ Разработка направления	Снятие продукции/ Анализ жизненного цикла проекта
Принципалы
Чемпион инноваций
Анализ конъюнктуры рынка
Научно- исследовательские работы
Руководитель проекта
Проектирование/ Инженерная проработка
Финансирование
Обеспечение качества
Закупки
Изготовление/ Выполнение работ
Маркетинг
Поставщики
Дистрибьютеры/ Агенты
Продажи
Поддержка потребителя
Обучение

При необходимости пополните этот перечень
	Введите в эту матрицу имена, роли и обязанности сотрудников. В тех случаях, когда они не идентифицированы, введите необходимые номера.

В тех случаях, когда эти группы уже сформированы, между ними должны установиться гармоничные связи для воспитания у них чувства общности. Принципалы должны убедиться, что привлекаемые к долгосрочным работам группы не снимут с себя ответственности за проекты после выполнения своих основных функций; в противном случае может возникать антагонизм между инноваторами, работающими над долгосрочными проектами и разработчиками краткосрочных проектов. Если работа переходит от одного коллектива к другому, то возникновение тесных связей и общих членов коллектива может повысить уровень сотрудничества.

Необходимо принимать меры по комплектованию основных инновационных коллективов работниками, которые ограничивают себя определенными областями и твердо придерживаются принятых правил. Желательно выбирать таких специалистов, которые получают удовлетворение от решения возникающих нестандартных задач и от работы с новыми людьми в новых направлениях. В частности, ими могут быть работники, которые:

- радуются расширению коллектива и взаимно воодушевляют друг друга;

- способны работать для достижения успехов над несколькими вариантами, без исключения любого из них до последнего возможного момента;

- способны вносить изменения в направление работ и следовать ему до удовлетворительного завершения;

- являются последовательными в достижении идеи и критически настроенными к существующему положению.