ГОСТ Р 55347-2012 Системы управления проектированием. Руководство по менеджменту инноваций

     4.3 Координация краткосрочных и долгосрочных работ

Обеспечивая постоянный поток идей для инноваций, руководство должно способствовать бесперебойной работе и устойчивому развитию своей организации (см. рисунок 3).

Number of ideas entering system - Число идей, вводящих в систему; Screen 1: Do the parameters of the innovation highway encompass this idea? - Экран 1: Позволяют ли параметры инновационного канала осуществить данную идею?; Number of ideas that progress through successive screens as well as new ideas arising along the way - Число идей, которые проходят через последовательный отсев, а также идей, которые возникают по ходу инновации; Screen 2: Ideas approved onto master innovation programme - Экран 2: Идеи, одобренные в основной программе инновации; Screen 3: Design concepts created from original ideas, and so on ... - Экран 3: Проектировочные решения, принятые в соответствии с исходными идеями и т.п….; through subsequent screens ... to launch - выход продукции на рынок; Market success / Legacy - Успех на рынке/Наследование.

Примечание 1 - Инновационный канал также называют "инновационной воронкой".

Рисунок 3 - Инновационный канал - Процесс фильтрации идей вплоть до выхода продукции на рынок

Организации все в большей степени могут оценивать способность реагирования на перспективные возможности и подготавливать их для последующего использования (см. 6.18). На скорость реакции влияют положение организации в среде, которая информирована о состоянии инноваций, возможных стратегиях, реакции на предлагаемые предложения (планы) и т.п. (см. рисунок 4). Организация может быть инициатором инновации, продвигающим ее на рынок, или стать последователем инициатора инновации, принимая ее только после выяснения реакции на нее рынка. В любом случае последователи, которые сегодня сторонятся инновации, со временем будут вынуждены применять ее, если доживут до этого.

Laggard forced to adopt imposed innovations - Запоздалый последователь инновации, вынужденный ее принять; Copier making close imitations - Копировщик, выполняющий аналогичный вариант инновации; Imitator offering variations on a theme - Подражатель, предоставляющий варианты инновации; Imaginative borrower creating customized variants - Творческий получатель инновации, выполняющий ее специализированные варианты; Co-creator - Соавтор инновации; Own approach within familiar territory - Собственный подход к инновации в известной области; Pioneer / Benchmark setter Explores some new areas - Новатор/Формирователь критериев (основного подхода). Исследование некоторых новых областей применения инновации; Totally original Breaks mould/Alters rules - Полностью оригинальный подход к инновации. Ломка стереотипов/Изменение правил игры; Initiator and exporter of innovations - Инициатор и экспортер инновации; Increasing originality - Рост оригинальности инновации; First mover - Первый инициатор инновации; First to market - Первый на рынке с инновацией; Fast follower - Первый последователь инновации; Mainstream - Основное направление инновации; Late developer - Более поздний изобретатель инновации; Opt out/Side-lined - Не принимавший участия в инновации/Побочная линия инновации; Decreasing discretion - Снижение индивидуальности инновации.

Рисунок 4 - Положение организации в области изменений/инновации

Неправильно полагать, что организация повысит свои шансы на выживание путем концентрации внимания на ближайшем будущем в ответ на требования рынка и финансового сообщества. И возможность предчувствовать изменения, и возможность быстро реагировать на них должны развиваться посредством прогнозирования.

Прогнозирование достигается за счет креативности анализа, предвидения будущих состояний в течение всего периода планирования и роли организации в этих состояниях. Этот прогноз может давать информацию для выработки соответствующих стратегий с целью достижения желаемого будущего.

В действительности эффективность инноваций в кратковременной и долговременной перспективе взаимосвязаны и взаимно усиливают друг друга. Организации, которые концентрируются на одной из этих перспектив и игнорируют другую, подвергают опасности свои возможности и ставят под вопрос свое выживание. Например, в результате определения слишком короткого периода планирования организации могут:

- потерять возможности, которые нельзя было увидеть без определения долговременной перспективы;

- ограничивать свои возможности, поскольку они не могут быть реализованы в предоставленный короткий промежуток времени или потребуют соответствующих аккумулированных ресурсов;

- получать оптимальный баланс между кратковременными и долговременными проектами (поскольку переход между поколениями продукции может быть менее удобным для потребителя и т.д.).