ГОСТ Р 55347-2012 Системы управления проектированием. Руководство по менеджменту инноваций

     4.5 Причины инноваций

Многие причины делают инновации императивом организаций, особенно малых и средних предприятий. Необходимость в них связана с выживанием и иногда является единственной стратегией устойчивого роста. Другие организации рассматривают инновации как жизненную силу, которая способна мотивировать ее сотрудников и вызывает у них чувство гордости.

Во многих случаях инициаторами инноваций являются потребители и партнеры, находящиеся в одной цепочке. Возникающие трудности, заявляемые требования и жалобы помогают понять, в каком направлении искать разумные решения.

Принципиальными причинами, по которым инновации должны стать ядром компетенции организации, являются следующие:

a) Для улучшения текущей ситуации:

- снижение затрат и повышение прибыли, а следовательно, повышение рентабельности;

- защита доли продукции компании на рынке и ее выживание при неблагоприятных обстоятельствах;

- стимуляция интереса персонала к интересной и перспективной работе;

- обеспечение стабильности трудовых ресурсов.

b) Для открытия новых перспектив:

- изменение восприятия организации;

- использование направлений с большими потенциальными возможностями;

- получение конкурентных преимуществ и лидерства на рынке;

- снижение давления конкурентов.

c) Для усиления соответствия требованиям:

- приведение в соответствие с законодательством (существующим и ожидаемым);

- расширение социальной и природоохранной ответственности.

d) Для улучшения показателей организации:

- повышение репутации организации и ее рыночных показателей;

- привлечение дополнительных фондов;

- привлечение партнеров с жизнеспособными идеями и широкими потенциальными возможностями;

- привлечение к работе и удержание сотрудников с более высокой квалификацией.