В.1.1 Управление проектами
Примечание - Ссылка на данный метод/средство приведена в МЭК 61508-2 (таблицы В.1-В.6).
Цель. Устранение отказов с использованием организационной модели, правил и средств по разработке и тестированию систем, связанных с безопасностью.
Описание. Наиболее значимыми и лучшими средствами являются:
- создание организационной модели в основном для обеспечения качества, описанное во многих работах по обеспечению качества, и
- установление правил и определение средств для создания и подтверждения соответствия систем, связанных с безопасностью, в руководствах по взаимосвязанным и отдельным проектам.
Для управления проектами установлены следующие важные базовые принципы:
- при выборе проектной организации определяются:
- задачи и ответственности подразделений конкретной организации,
- полномочия департаментов по обеспечению качества,
- независимость гарантии качества (при выполнении внутренней проверки) от разработки;
- план последовательных действий (модель действий) формируется как:
- определение действий по выполнению проекта, включая внутренние проверки и график их проведения,
- обновление проекта;
- стандартная последовательность для внутренней проверки определяется как:
- планирование, проведение и контроль проверки (теория проверки),
- использование различных механизмов проверок для составных частей,
- сохранение результатов повторных проверок;
- управление конфигурацией реализуется как:
- администрирование и проверка версий,
- выявление результатов модификаций,
- проверки согласованности после модификаций;
- вводятся количественные оценки для средств обеспечения качества в виде:
- установления требований,
- статистики отказов;
- вводятся автоматизированные универсальные методы, инструменты и средства обучения персонала.
Литература:
ISO 9001:2008, Quality management systems - Requirements.
ISO/IEC 15504 (all parts), Information technology - Process assessment.