5.5.1 Нахождение относящихся к процессу рисков из результатов оценки
На качество продукта или услуги существенно влияют процессы их создания. Возможности процесса измеряются через атрибуты процесса, описанные в ИСО/МЭК 15504-2. Относящиеся к процессу риски возникают в результате несоответствующего управления процессами, т.е. когда не реализованы подходящие процессы, или когда эти процессы реализованы таким образом, что они не достигают требуемых рейтингов атрибутов процессов.
Результат оценки соответствующего процесса включает в себя набор профилей процессов, как описано в 4.6 и показано на рисунке 1. Требуемые атрибуты процессов могут быть представлены в виде набора целевых профилей процессов, как описано в 5.3 и показано на рисунке 2.
Как целевые, так и оцененные профили процессов могут быть представлены на одной диаграмме, что показано на рисунке 3. Вновь приведены процессы (F.1.3.1 и т.д.) по ИСО/МЭК 12207, атрибуты процессов (АП 1.1 и т.д.) и рейтинги (полностью достигнут и т.д.) определены в ИСО/МЭК 15504-2.
Связанные с процессом риски могут быть найдены на основании расхождений между целевым и оцененным профилями процесса. Расхождение существует, если:
- целевой профиль процесса требует, чтобы конкретный атрибут процесса был полностью достигнут, а оцененный рейтинг этого атрибута процесса меньше, чем "полностью достигнут";
- целевой профиль процесса требует, чтобы конкретный атрибут процесса был в основном достигнут, а оцененный рейтинг этого атрибута процесса меньше, чем "в основном достигнут".
Потенциальные последствия расхождения зависят от уровня возможностей и атрибута процесса, для которого расхождение имеет место - как показано в таблице 3, где атрибуты процесса (АП 1.1 и т.д.) определены в ИСО/МЭК 15504-2.
Рисунок 3 - Целевые и оцененные профили процессов
Таблица 3 - Потенциальные последствия расхождений атрибутов процесса
Атрибут процесса, для которого имеется расхождение | Потенциальные последствия |
АП 1.1 Осуществление процесса | Отсутствие рабочих продуктов; результаты процесса не достигнуты |
АП 2.1 Управление осуществлением | Перерасход времени или стоимости; неэффективное использование ресурсов; |
АП 2.2 Управление рабочим продуктом | Непредсказуемые качество и целостность продукта, неконтролируемые версии, увеличение стоимости поддержки, проблемы интеграции и рост стоимости переделки |
АП 3.1 Определение процесса | Неопределенны, не опубликованы и недоступны в организации; идентифицированная хорошая практика и уроки предыдущих проектов; нет оснований для улучшения процесса в масштабах всей организации |
АП 3.2 Реализация процесса | Реализованный процесс не включает в себя идентифицированную хорошую практику и уроки предыдущих проектов; |
АП 4.1 Измерение процесса | Не ясно, в каком количестве достигнуты цели осуществления процесса и определенные бизнес-цели; |
АП 4.2 Контроль процесса | Процесс не является действенным и/или стабильным (предсказуемым) в определенных пределах; |
АП 5.1 Инновация процесса | Неясно определены цели улучшения процесса; |
АП 5.2 Оптимизация процесса | Невозможность изменить эффективность процесса для достижения соответствующих целей улучшения процесса; |
Связанные с процессом риски оцениваются на основании вероятности проблем, происходящих вследствие идентифицированных расхождений и их потенциальных последствий. Выбранный метод УП или ОВП должен содержать определенный подход к анализу связанных с процессом рисков. Пример такого подхода приведен в приложении A.
5.5.2 Анализ недоработок
При нахождении расхождения говорят, что выявлена недоработка. Для каждого идентифицированного расхождения команда анализа может определить и задокументировать, относительно заданных требований или бизнес-целей:
- характер недоработки;
- источники или причины недоработки;
- потенциальные последствия недоработки;
- что должно быть сделано для исправления недоработки;
- каковы стоимость, выгода и риски исправления недоработки.