ГОСТ Р 54876-2011 Менеджмент знаний. Руководство по обеспечению взаимосвязи менеджмента знаний с культурой организации и другими организационными процессами (Переиздание)
2.2 Сравнение традиционных организаций и организаций, ориентированных на знания
При анализе организационной культуры, содействующей созданию, обмену знаниями и их применению, можно найти некоторые отличия от культуры, преобладающей в промышленной или традиционной организации. Отличия между организационными культурами представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Отличия между организационными культурами
Культура организации с низкой степенью ориентации на знания | Культура, ориентируемая на знания |
Ограниченное распространение информации | Широкое распространение информации |
Много уровней менеджмента | Немного уровней менеджмента |
Неравномерная ответственность | Разделенная ответственность |
Основа на правилах | Основа на принципах |
Формальная структура | Неформальная структура |
Неспособность рисковать | Способность рисковать |
Периодическая политика обучения | Непрерывная политика обучения |
Более финансовый фокус | Мультифункциональный фокус |
Политически ориентированная | Открытая |
Сохранение знаний | Обмен и применение знаний |
Низкая эмоциональная связь и культурная ориентация | Приветствуется влияние на организационную культуру сетей, в которых организация работает |