ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 Информационная технология (ИТ). Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств

     6.2.3 Процесс менеджмента портфеля проектов

6.2.3.1 Цель

Цель процесса менеджмента портфеля проектов заключается в инициации и поддержке необходимых, достаточных и подходящих проектов для выполнения стратегических целей организации.

Данный процесс совершает инвестирование адекватных фондов и ресурсов организации, а также санкционирует полномочия, необходимые для осуществления выбранных проектов. Он выполняет постоянную квалификацию проектов с целью подтверждения их обоснованности или может быть переориентирован на обоснование продолжения инвестирования.

6.2.3.2 Выходы

В результате успешного осуществления процесса менеджмента портфеля проектов:

a) уточняются, расставляются по приоритетам и выбираются возможности, инвестиции или потребности деловой сферы с учетом рисков;

b) определяются и распределяются ресурсы и денежные средства для каждого проекта;

c) определяются полномочия и ответственность руководства проектом;

d) поддерживаются проекты, удовлетворяющие условиям соглашения и требованиям правообладателей;

e) переориентируются или прекращаются проекты, не удовлетворяющие условиям соглашения или требованиям правообладателей.

6.2.3.3 Виды деятельности и задачи

Организация должна выполнять следующие виды деятельности и задачи в соответствии с принятыми в организации политиками и процедурами в отношении процесса менеджмента портфеля проектов.

6.2.3.3.1 Инициация проекта

Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:

6.2.3.3.1.1 Организация должна определять, располагать по приоритетам, выбирать и устанавливать новые возможности в деловой сфере, степень риска или реализуемости способом, который соответствует стратегии деловой деятельности и планам действий организации.

Примечание - Следует расставлять приоритеты для проектов и устанавливать пороговые значения для определения того, какие проекты будут выполняться.

6.2.3.3.1.2 Организация должна определять ответственность и полномочия для каждого проекта.

6.2.3.3.1.3 Организация должна определять ожидаемые результаты осуществления проектов.

6.2.3.3.1.4 Организация должна распределять ресурсы для достижения целей проекта.

6.2.3.3.1.5 Организация должна определять любые взаимосвязи между многими проектами, которые должны управляться или поддерживаться данным проектом.

Примечание - Данная задача включает в себя применение обеспечивающих систем и общих системных элементов, используемых более чем одним проектом одновременно.

6.2.3.3.1.6 Организация должна устанавливать требования к отчетности по проекту и рассматривать промежуточные контрольные сроки, в соответствии с которыми будет осуществляться руководство выполнением проекта.

6.2.3.3.1.7 Организация должна санкционировать начало выполнения утвержденных планов проекта, включая технические планы.

6.2.3.3.2 Оценка портфеля

Данный вид деятельности состоит из решения следующих задач:

6.2.3.3.2.1 Организация должна оценивать текущие проекты с целью подтверждения того, что:

a) проекты продвигаются в направлении достижения поставленных конечных целей;

b) проекты осуществляются согласно действующим директивам;