4.1.1 Назначение ЭСР-координатора
Для правильного составления и выполнения программы ЭСР-управления должен быть назначен ЭСР-координатор. Координатор отвечает за все аспекты ЭСР-защиты на данном предприятии. Для эффективной работы координатора требуется:
- полная поддержка руководства;
- хорошее понимание явлений электростатики и причин повреждения, ЧЭСР-компонентов. ЭСР-координатор обязан посещать образовательные программы или семинары, посвященные электростатическим явлениям, чтобы расширять свои знания;
- понимание стандарта ГОСТ Р 53734.5.1 и всех организационных процессов, связанных с обращением ЧЭСР-компонентов;
- доступ к измерительному оборудованию в целях выполнения проверок соответствия, а также испытания новых изделий и материалов, используемых в программе ЭСР-управления;
- в зависимости от размеров предприятия координатору могут также потребоваться инспекторы для проведения проверок.
Руководство предприятия обязано предоставить координатору полномочия и гарантии того, что программа ЭСР-управления будет поддерживаться и работать.
4.1.2 Определение степени чувствительности компонентов к ЭСР
Следующий этап в разработке плана программы ЭСР-управления - определение степени чувствительности компонентов к ЭСР, сборок или оборудования, для которых разрабатывается такой план. Хотя требования, описанные в ГОСТ Р 53734.5.1, действительны для компонентов, выдерживающих 100 В МЧТ или выше, организация может выбрать программу ЭСР-управления для компонентов, выдерживающих менее или более 100 В МЧТ. В этом случае организация должна разработать план программы ЭСР-управления, который четко определяет ЭСР-чувствительность, на которой основана данная программа.
Организация может использовать различные методы для определения ЭСР-чувствительности. Некоторые из таких методов включают:
- предположение, что все компоненты имеют чувствительность 100 В МЧТ;
- испытание компонентов на ЭСР-чувствительность для определения порогов ЭСР-чувствительности на основе стандарта МЭК 60749-26 [1];
- поиск данных о ЭСР-чувствительности в опубликованных документах, например, технических условиях (спецификациях) изготовителей.
4.1.3 Оценка технологических и организационных процессов
Прежде чем приступить к разработке плана программы ЭСР-управления, необходимо оценить технологические и организационные процессы, которые могут оказать влияние на программу ЭСР-управления. Например:
- закупки;
- конструирование;
- входной контроль;
- контроль качества;
- производство;
- испытание;
- техническое обслуживание;
- упаковка и транспортировка;
- обслуживание на месте;
- анализ неисправностей;
- ремонтные работы;
- хранение запасных частей;