ГОСТ Р 52807-2007 Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов (Переиздание)
5 Факторы сложности менеджмента проекта
На международном уровне все проекты подразделяют на два уровня сложности - глобальные уровни 1 и 2.
Эти уровни различаются по сложности руководства проектом. Менеджер проекта, компетентность которого соответствует глобальному уровню 1, может оказаться неспособным достичь предполагаемых результатов в рамках проекта, для которого требуется компетентность глобального уровня 2. В настоящем стандарте для дифференциации проектов на основе уровня сложности их менеджмента используется следующий подход.
Для оценки сложности проектов используются семь факторов идентификации уровня сложности проекта и рейтинг для каждого фактора сложности, приведенные в таблице 1.
Таблица 1 - Рейтинг сложности проектов
Фактор сложности проекта | Рейтинг сложности | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |
1 Устойчивость (стабильность) проекта | Очень высокая | Высокая | Средняя | Низкая |
2 Множественность различных методов и подходов, применяемых для выполнения проекта | Низкая | Средняя | Высокая | Очень высокая |
3 Масштаб социальных последствий или последствий для окружающей среды в результате выполнения проекта | Низкая | Средняя | Высокая | Очень высокая |
4 Ожидаемое финансовое воздействие (положительное или отрицательное) на стороны, заинтересованные в реализации проекта | Низкая | Средняя | Высокая | Очень высокая |
5 Стратегическая значимость проекта для организации или участвующих в нем организаций | Очень низкая | Низкая | Средняя | Высокая |
6 Совместимость заинтересованных сторон и их интересов в отношении характеристик продукции проекта | Высокая | Средняя | Низкая | Очень низкая |
7 Количество и разнообразие внешних связей проекта с другими организационными единицами | Очень низкая | Низкая | Средняя | Высокая |
Оценка сложности проекта осуществляется путем суммирования рейтингов всех факторов сложности. Баллы, используемые для оценки компетентности, уровни проектов и выводы о применимости проекта для оценки компетентности на основе данного стандарта приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Определение возможности применения проекта для оценки компетентности специалиста
Оценка компетентности, балл | Уровень проекта | Вывод о возможности использования проекта для оценки компетентности по настоящему стандарту |
Не более 11 | Ниже глобального уровня 1 | Проект не может быть использован |
От 12 до 18 | Глобальный уровень 1 | Проект может быть использован для оценки компетентности на глобальном уровне 1 |
От 19 до 25 | Глобальный уровень 2 | Проект может быть использован для оценки компетентности на глобальном уровне 2 |
Не менее 26 | Выше глобального уровня 2 | Проект может быть использован на более высоких уровнях |
Примечания: 1 Оценка ниже глобального уровня 1 - количество баллов 11 или ниже. 2 Глобальный уровень 1 - количество баллов от 12 до 18. 3 Глобальный уровень 2 - количество баллов от 19 до 25. 4 Выше глобального уровня 2 - количество баллов 26 или более. | ||
5.1 Устойчивость (стабильность) проекта
Содержание проекта включает в себя его жизненный цикл, участников проекта, организацию, выполняющую проект, уровень знания применяемых методов и подходов. Устойчивость проекта определяется тем, насколько часто происходят изменения содержания проекта, насколько действующие законодательство и стандарты не соблюдаются должным образом и как много проблем менеджер проекта вынужден решать сам.
5.2 Различные методы и подходы, применяемые для выполнения проекта
Для многих проектов необходимо применение большого числа различных методов менеджмента или технических дисциплин. Поскольку применение каждой дисциплины влияет на выполнение связанной с ней части проекта с помощью применения методов, отличающихся от применяемых в других частях проекта, наличие большого количества дисциплин, необходимых для выполнения проекта, означает увеличение связанных с ними проблем, которые должен решить менеджер в процессе выполнения проекта.
5.3 Масштаб социальных последствий или последствий для окружающей среды в результате выполнения проекта
Этот фактор учитывает потенциальные внешние воздействия в результате выполнения проекта. Например, менеджер проекта по строительству атомной электростанции, которая располагается рядом с населенным пунктом, должен, как правило, взаимодействовать с большим числом различных участников проекта, чем менеджер проект* по строительству жилого дома в этом же населенном пункте.
______________
* Текст соответствует оригиналу. - Примечание изготовителя базы данных.
5.4 Ожидаемое финансовое воздействие (положительное или отрицательное) на стороны, заинтересованные в реализации проекта
Этот фактор определяет финансовый масштаб проекта. Например, работа менеджера проекта, ответственного за введение в эксплуатацию сложного электронного оборудования для бытовых целей, подвергается более пристрастной оценке, чем работа менеджера проекта аналогичного объема по производству компьютеров.
5.5 Стратегическая значимость проекта для организации и участвующих в нем организаций
Настоящий фактор рассматривает аспект влияния проекта на деятельность организаций. Поскольку каждый проект должен быть согласован со стратегическим направлением организации, проекты имеют различную значимость для самой организации и участвующих в нем организаций.
5.6 Совместимость заинтересованных сторон и их интересов в отношении характеристик продукции проекта
Участники проекта должны не только согласовать характеристики продукции проекта, но и прийти к единому мнению в отношении предполагаемых результатов проекта. Если согласие не достигнуто или если выгоды от продукции с определенным набором характеристик не известны или не определены, менеджмент проекта может столкнуться с серьезными проблемами.
5.7 Количество и разнообразие внешних связей проекта с другими организационными единицами
Значительные проблемы для менеджмента проекта, аналогичные приведенным в 5.2, может создать и большое число участвующих в проекте различных организаций.