Рекомендации по процессу формирования программы надежности
Примечание - Процесс формирования программы надежности приведен в 7.2. Конкретные детали этого процесса приведены в настоящем приложении
F.1 Идентификация среды проекта, отражающей политику и инфраструктуру организации
a) Определение действий, необходимых для достижения ожидаемой надежности с учетом возможностей организации и доступных ресурсов для достижения выполнимых результатов. Рекомендуется также идентифицировать политику организации в бизнесе.
b) Определение того, могла ли установленная работа в сфере надежности нарушить положение об ответственности или юридические аспекты, связанные с патентами, авторскими правами, инструкциями, лицензионными обязательствами.
c) Определение необходимости аутсортинга.
d) Определение ограничений, требующих определенных назначений персонала для установленных задач.
F.2 Анализ контрактных соглашений, критичные и влияющие поставки, возможности и ресурсы, доступные для выполнения проекта
a) Установление соответствия условий контракта доступным ресурсам, необходимым уровням компетентности и графику поставки. Проведение анализа этого соответствия и учета его результатов с привлечением высшего руководства при заключении контракта.
b) Определение приоритетов для конкурентных заявок на ресурсы.
c) Определение стоимости и вида штрафных санкций за опоздание или пропуск поставок по установленному графику до начала контракта.
d) Выделение критичных входов поставщиков или поставок и идентификация последствий незапланированных действий, связанных с восстановлением, возвратом, возмещением.
F.3 Определение установленных стадий жизненного цикла продукции и стадий проекта
a) Определение критерия перехода с одной стадии проекта на другую.
b) Определение входов и выходов на каждой стадии проекта.
F.4 Определение характеристик продукции, таких как особенности и функции продукции, хронологические данные для аналогичной продукции и ожидаемых условий применения
a) Использование предыдущего опыта для получения информации о разработке, изготовлении и вводе на рынок аналогичной продукции.
b) Учет того, что условия применения часто определяют выбор технологии, методов производства, стратегии технического обслуживания и обеспечения запасными частями.
F.5 Выбор элементов и задач программы надежности, соответствующих установленным стадиям жизненного цикла
a) Идентификация элементов и задач программы надежности, соответствующих выполнению проекта на данной стадии.
b) Учет того, что некоторые задачи программы надежности могут охватывать несколько стадий проекта. Действия и затраты в сфере надежности должны соответствовать намерениям и требованиям проекта на этой стадии. Например, прогнозирование безотказности очень полезно на стадиях концепции и разработки, но не слишком полезно после того, как продукция изготовлена и прошла испытания, когда фактические данные становятся доступными для валидации безотказности.
c) Исследование затрат по формированию программы надежности для выполнения установленных целей проекта.
d) Учет характеристик надежности и функционирования продукции, связанных со временем.
F.6 Идентификация процессов жизненного цикла продукции для связи с синхронизацией и продолжительностью элементов программы надежности и распределением ресурсов
a) Учет влияния элементов надежности, выполняемых на определенной стадии жизненного цикла продукции, на обеспечение ресурсами и график поставок.
b) Обеспечение соответствия затрат на надежность выполнению требований проекта.
c) Оптимизация действий и затрат по выполнению программы надежности при обеспечении повышения надежности.
F.7 Документирование решений по формированию программы надежности как части плана проекта