ГОСТ Р МЭК 61160-2006 Менеджмент риска. Формальный анализ проекта

     9 Реализация

9.1 Общие положения

Формальный анализ проекта требует четкого планирования, организации и отчетности. Ниже описана структура выполнения анализа проекта. Детали анализа будут зависеть от продукции или процесса и типа анализа проекта.

9.2 Уведомление и повестка дня

Руководитель должен подготовить уведомление и повестку дня для всех членов группы и наблюдателей (супервизоров), достаточном для начала анализа проекта.

Уведомление и повестка дня должны содержать:

- список участников с указанием их функций;

- проектные и расчетные затраты (при необходимости);

- тип и продолжительность анализа проекта;

- раздел проекта, подлежащий анализу (при необходимости);

- темы для обсуждения;

- список специалистов, которые будут представлять проект;

- ссылочные документы и прилагаемые входные данные.

9.3 Входные данные

Уведомление и повестка дня должны сопровождаться входными данными. Эти данные могут включать:

- первоначальные требования потребителя (например, предварительные заказы, технические условия стандартов);

- ожидаемую емкость потребительского спроса, разработанную и подтвержденную на основе анализа рынка и деятельности конкурентов;

- распределение и прогнозирование требований безотказности, ремонтопригодности и работоспособности;

- технические предложения и альтернативные варианты;

- фотографии аналогичной продукции;

- данные о конкурентной продукции;

- оценку стоимости и обоснование ее изменений;

- технические требования и рисунки;

- требования, результаты анализа и отчеты эксплуатационных испытаний;

- отчеты об отказах и неисправностях в эксплуатации;

- данные анализа проверок качества процессов и поставок;

- отчеты об инспекционном контроле.

9.4 Темы

9.4.1 Общие положения