ГОСТ Р МЭК 61160-2006 Менеджмент риска. Формальный анализ проекта
6 Анализ проекта на стадиях жизненного цикла
6.1 Типы
Настоящий стандарт устанавливает подход, при котором соответствующий тип анализа проекта должен проводиться перед принятием любых серьезных решений.
Для достижения поставленных целей анализ проекта должен проводиться в точках принятия решений или контрольных точках на стадиях жизненного цикла продукции. Различные типы анализа представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Типы формального анализа проекта
Стадия жизненного цикла | Тип анализа проекта | Аббревиатура | Подпункт |
Концепция и определение | Предварительный | PDR | 6.3.1 |
Проектирование и разработка | Детальный | DDR | 6.3.2 |
Заключительный | FDR | 6.3.3 | |
Производство и инсталляция | Производственный | MDR | 6.3.4 |
Установочный | IDR | 6.3.5 | |
Эксплуатация и техническое обслуживание | Эксплуатационный | UDR | 6.3.6 |
Распоряжение | Обычно не применяется | - | |
________________
| |||
Самостоятельный анализ для стадии распоряжения обычно не применяют. Анализ на стадии распоряжения должен быть исследован на стадиях PDR
, FDR
, MDR
и UDR
.
_________________
Стадия распоряжения является стадией жизненного цикла, на которой использование продукции закончено, она изъята из эксплуатации, демонтирована, разобрана, переработана или помещена на хранение.
Предварительный анализ проекта (Preliminary design review).
Заключительный анализ проекта (Final design review).
Производственный анализ проекта (Manufacturing design review).
Эксплуатационный анализ проекта (Use design revi
ew).
6.2 Общие цели
Основная цель программы анализа проекта состоит в том, чтобы гарантировать, что требования, предъявляемые к продукции, правильны, выполнены и позволяют получить надежную, полезную и пользующуюся спросом продукцию. Процесс анализа проекта, в первую очередь, предназначен, чтобы гарантировать, что:
- продукция является рентабельной и удовлетворяет указанным требованиям;
- продукция удовлетворяет требованиям потребителя;
- изъятие из эксплуатации, демонтаж, разборка, переработка и хранение (при необходимости) продукции и ее элементов безопасны и экономичны;
- используются требуемые методы проектирования, производства, установки и утилизации;
- затраты оптимизируются после рассмотрения всех требований к продукции;
- график работ принят во внимание;
- компоненты используются в пределах предусмотренных режимов и допустимых нагрузок.
Результаты анализа проекта облегчают оценку статуса и идентификацию слабых мест проекта и направляют проектную группу при разработке соответствующих корректирующих действий. Анализ проекта позволяет ускорить создание продукции или процесса, сократить время формирования деталей проекта и обеспечить функционирование производства без сбоев. Анализ проекта способствует также и улучшению продукции на ранних стадиях.
По результатам выполненных пунктов плана мероприятий и рекомендаций, полученных после анализа проекта, группа разработки продукции должна рассмотреть изменения концепции проекта, технических требований, планов, графиков выполнения работ, затрат, а также изменения в области безопасности, качества, производства, установки, эксплуатации и технического обслуживания.
Для обеспечения эффективности программы анализа проекта предметы и результаты обсуждений должны быть документированы. Это позволяет обеспечивать непрерывность и прослеживаемость до принятия решения о завершении анализа проекта. Необходимая документация должна использоваться при последовательном анализе проекта для предотвращения повторного рассмотрения одних и тех же проблем и во избежание более значительных потерь при глубоком изучении проекта. Если непрерывность и прослеживаемость достигнуты, дальнейшие усилия по анализу немедленно могут быть направлены на другие аспекты продукции или процесса. Требования к документированию и прослеживаемости более подробно рассмотрены в 9.6 и 9.7.
6.3 Особые цели