Статус документа

ГОСТ Р МЭК 61160-2006 Менеджмент риска. Формальный анализ проекта

7 Состав группы и личные качества ее членов

Группа анализа должна включать (приведенный список может быть дополнен) следующих членов:

- руководитель;

- секретарь;

- несколько независимых специалистов, не участвовавших в разработке анализируемой продукции или процесса;

- проектировщики и разработчики (члены проектной группы).

Лица, санкционирующие или одобряющие дальнейшие шаги в процессе проектирования, как правило, не должны быть членами группы. В одной группе анализа не могут участвовать специалист и его непосредственный руководитель.

Ниже описаны требования к членам группы. Типовой перечень обязанностей и область ответственности для различных типов анализа проекта описан в пункте 6 и представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Матрица ответственности членов группы и график работы


Специализация члена группы/участника	Область ответственности	Тип анализа проекта
		PDR	DDR	FDR	MDR	IDR	UDR
Руководитель	Сбор и проведение совещаний группы, выпуск предварительных и заключительных отчетов	х	х	х	х	х	х
Секретарь	Сбор и распределение данных, документов, ведение работ; подготовка отчетов, помощь руководителю	х	х	х	х	х	х
Инженер по проектированию (продукции)	Представление проекта и обоснование решений на основе данных, полученных в результате испытаний или расчетов	х	х	х	х	х	х
Инженер по проектированию (не связанный с анализируемой продукцией)	Анализ адекватности проекта и конфигурации конструкции на предмет удовлетворения всех требований потребителя	х	х	х	х	х	х
Специалист по безотказности	Оценка и верификация оптимальной безотказности проектируемой продукции, совместимой с установленными требованиями	х	х	х	х	х	х
Специалист по ремонтопригодности и техническому обслуживанию	Оценивание включения в проект вопросов, связанных с установкой, техническим обслуживанием, эксплуатацией	х	х	х	х	х	х
Специалист по качеству	Проверка наличия плана по качеству; оценивание возможности эффективного выполнения контроля и испытаний	х	х	х	х	х	х
Специалист по воздействию окружающей среды	Оценивание воздействия производственных действий, эксплуатации и утилизации продукции	х		х	х	х	х
Специалист по безопасности продукции	Оценивание соответствия нормативным требованиям, требованиям к предупреждающим надписям, сбору данных, корректирующим действиям и результатам испытаний	х	х	х	х	х	х
Специалист по человеческому фактору	Оценка удобства и практической применимости проекта, основанных на способностях и ограничениях человека	х	х	х			х
Специалист по правовым вопросам	Оценка договорных условий, юридических последствий, решений по проекту и проблем, вытекающих из использования и распоряжения продукцией	х		х		х	х
Специалист по производству	Оценка стоимости осуществления проекта и выполнение его в соответствии с графиком	х	х	х	х
Специалист по материально-техническому снабжению (поставщики)	Оценка соответствия и доступности комплектующих, запасных частей и материалов графику поставки и стоимости		х		х
Специалист по материалам	Оценивание соответствия установленным требованиям отобранных материалов		х
Специалист по оборудованию	Оценка проекта в части стоимости инструментов, требуемых для удовлетворения допусков и функциональных требований		х	х	х
Специалист по упаковке и транспортированию	Оценивание возможности перегрузки продукции без повреждения и т.д.			х	х	х	х
Специалист по маркетингу/продажам	Оценка того, что требования потребителей реалистичны и поняты всеми заинтересованными сторонами	х		х		х	х
Потребитель	Оценка возможности для потребителя высказать свое мнение относительно приемлемости проекта и запросить дальнейшее исследование по определенным пунктам	х		х		х	х

7.1 Состав и личные качества членов группы

7.1.1 Компетентность

Равное значение необходимо придавать знаниям, опыту и личным качествам специалистов. Члены группы должны быть способны независимо представлять свои собственные специальные области и функции, а также конструктивно высказывать свои мнения, рекомендации и требования.

7.1.2 Объективность

Важным личным качеством члена группы должна быть объективность. При необходимости члены группы должны отбросить свой прошлый технический опыт, если он диктует устаревшие технические решения. Члены группы должны оценивать информацию без предубеждений и/или эмоциональной сопричастности. Предубеждение может поставить под серьезную угрозу успех процесса анализа проекта. Необъективность любого члена группы может легко вызвать аналогичное поведение других членов и свести на нет результативность анализа проекта.

7.1.3 Чувствительность

Члены группы задают вопросы и отвечают на них, они должны осознавать (и поощряться к этому), что даже самые трудные и/или смущающие вопросы должны быть сформулированы конструктивно и в доброжелательной форме. В процессе работы персонал проектировщиков и разработчиков не должен чувствовать по отношению к себе персональную критику.

7.2 Особые соображения

Состав группы должен зависеть от типа анализа проекта, вида продукции и способностей специалистов, участвующих в группе. Необходимо уделять внимание специальной области знаний, связанной с анализом проекта.

От большинства участников анализа проекта на предварительной стадии и стадии анализа проекта при подготовке производства требуются обширные знания. Однако специалист маркетинга, участвующий в предварительном анализе проекта новой продукции, может обладать только специальными знаниями и опытом относительно потенциального рынка сбыта, требованиях потребителей и ограничениях технического характера по проекту.

Участники детального анализа проекта обычно должны обладать знаниями в конкретных областях. Специалист по техническому обслуживанию на стадии детального анализа проекта должен иметь глубокие знания о структуре рынка запасных частей и процедурах ремонта.

7.3 Руководитель

Лицо, ответственное за внедрение политики анализа проекта, назначает руководителя группы. Если есть возможность, один и тот же специалист должен становиться руководителем группы каждого анализа проекта по определенной продукции. В сложном проекте могут быть назначены несколько руководителей групп анализа проекта, ответственных за различные аспекты проекта и стадии жизненного цикла.

7.3.1 Общие квалификационные требования

Руководитель должен обладать техническими знаниями и квалификацией, доверием со стороны управляемого персонала и одинаково успешно работать с техническим и нетехническим персоналом.

Для поддержания честности и объективности группы анализа проекта руководитель не должен быть связан с проектированием и разработкой проекта. Однако на малых предприятиях часто нет персонала, обладающего необходимой квалификацией, который при этом не участвовал бы в разработке проекта. В этом случае необходимо привлечение стороннего специалиста. В любом случае, руководитель должен быть способен поддерживать атмосферу взаимного уважения всех участников проекта, включая группу проектирования продукции.

7.3.2 Особые квалификационные требования