ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 15271-2002 Информационная технология (ИТ). Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 (Процессы жизненного цикла программных средств)

     5 Внедрение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207

5.1 Обзор

ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 может быть внедрен по разным причинам, включая:

- применение его в конкретном проекте при определении процессов, работ и задач, связанных с программными средствами;

- использование его организацией в качестве основы для усовершенствования программных процессов в самой организации;

- использование его в качестве компонента в процессе моделирования общего жизненного цикла системы.

Какой бы ни была причина для внедрения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, рекомендуемая стратегия его практического применения состоит из следующих шагов:

a) плана внедрения;

b) практического применения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

c) проведения сопровождения пилотного проекта(ов);

d) формализации метода внедрения;

e) утверждения метода внедрения.

Стратегией является типовой метод внедрения, которого следует придерживаться при внесении изменений в деятельность организации или проект. Описанная выше стратегия внедрения может быть неоднократно повторена в проекте или организации, когда вводят дополнительные процессы и (или) совершенствуют существующие.

Когда проект или организация уже находится в стабильном состоянии, т.е. для него(е) определены и утверждены процессы по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, тогда стратегия внедрения должна быть укорочена и может состоять из следующих шагов:

a) плана внедрения;

b) практического применения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

c) проведения сопровождения пилотного проекта(ов).

5.2 План внедрения

Внедрение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 должно быть рассмотрено как конкретный проект и соответствующим образом спланировано.

При планировании внедрения указанного проекта должны быть учтены следующие аспекты:

а) определение области применения проекта, включая, возможно:

- единый проект внутри организации или часть двустороннего договора;

- выделение некоторых ключевых процессов или даже единственного процесса, от которого ожидают выгоду для организации. Данный метод может быть использован, когда были обнаружены недостатки в деятельности организации и в дальнейшем предполагают полное внедрение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

- практическое применение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 через ряд проектов с вероятным постадийным его введением. При этом в организации могут отсутствовать или существовать некоторые процессы, которые должны быть стандартизованы по ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

- практическое применение ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 во всех проектах и во всех подразделениях данной организации. Вероятность использования данного метода какой-либо организацией, за исключением очень небольшой, невелика. Данный метод внедрения может быть пригоден для нового филиала существующей организации, в которой для практической работы ранее уже был использован ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207;

b) определение целей проекта и установление того, как они соответствуют общим целям деятельности организации. Если явная связь между данным проектом и деловыми интересами организации не установлена, то сформулировать предложение по достижению целей проекта внедрения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 затруднительно;

c) определение ролей и обязанностей группы или организации проектировщиков с установлением единоличной ответственности за каждый процесс. В большинстве случаев одно лицо или организация отвечает за несколько процессов, особенно в малых проектах или организациях;

d) определение ресурсов, необходимых для внедрения ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207, таких как время, деньги, персонал и оборудование;

e) создание и документальное оформление плана управления проектом по внедрению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207.