МДС 11-2.99

     
РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
ПРИ РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ И РАБОЧЕЙ
ДОКУМЕНТАЦИИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ,
ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ

СОГЛАСОВАНО Зам. председателя РОИС В.А. Алексеевым 20 мая 1999 г.

УТВЕРЖДЕНО Зам. Председателя Госстроя России Л.С. Бариновой 21 мая 1999 г.

ВВЕДЕНИЕ

В международной практике под понятием "Управление проектом" понимается выполнение уполномоченными лицами координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению интересов заказчика (участников проекта).

Управление проектом может быть поручено заказчиком (инвестором) на основании договора юридическому или физическому лицу. При управлении проектом юридическим лицом оно назначает Управляющего проектом.

Методы и техника управления проектами определяются в зависимости от:

- видов проектов (в т.ч. на строительство предприятий, зданий и сооружений различного назначения);

- масштаба (размера) и сложности проекта;

- сроков реализации проекта;

- ограниченности ресурсов;

- требований заказчика по качеству проекта и т.д.

В отечественной практике реализация проектов на строительство предприятий, зданий и сооружений осуществляется по следующим этапам:

- формирование инвестиционного замысла (целей инвестирования)*;

_________________

* См. Рекомендации по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), РОИС, ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект", М., 1997 г.

- разработки Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений*;

_________________

* См. Типовое положение по разработке и составу Ходатайства (декларации) о намерениях инвестирования в строительство  предприятий, зданий и сооружений, утвержденное Минстроем России 7 марта 1997 г.

- обоснование инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений*;

_________________

* См СП 11-101-95 "Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятии, зданий и сооружений".

- разработки проектной и рабочей документации*;

_________________

* См. СНиП 11-01-95 "Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений".

- осуществление строительства объекта и приемка его в эксплуатацию*;

_________________

* См. СНиП 3.01.01-85 "Организация строительного производства"; СНиП 3.01.04-87 "Приемка в эксплуатацию законченных строительных объектов. Основные положения".

- эксплуатация объекта (в т.ч. текущие и капитальные ремонты, его техническое перевооружение, реконструкция и ликвидация).

Особая роль в реализации проекта принадлежит Управляющему (Руководителю) проекта. Управляющий проектом - это ответственное лицо, которому заказчик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению финансовыми средствами. Конкретный состав полномочий Управляющего проектом определяется договором (контрактом) с заказчиком (инвестором).

Управляющий проектом представляет интересы заказчика, наделяется соответствующими полномочиями и несет ответственность за конечные результаты в соответствии с договором (контрактом), степень и условия контроля со стороны заказчика (инвестора) за деятельностью управляющего определяются договором.

Управляющий проектом может привлекаться заказчиком из специализированных в области управления фирм или физических лиц, имеющих соответствующий сертификат (лицензию).

Главной задачей Управляющего проектом является обеспечение оптимальных вариантов реализации проекта, в соответствии с требованиями и интересами заказчика, координация работ всех участников инвестиционного процесса на основе современных методов и способов организации работ.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ