Точный
Статус документа
Статус документа

ГОСТ Р 59062-2020/ISO/TR 56004:2019 Оценка инновационного менеджмента. Руководящие указания

     4 Причины выполнения оценки инновационного менеджмента


Прежде чем приступить к выполнению IMA-оценки, организации следует получить полное понимание необходимости ее выполнения, а также оценить текущее состояние своей инновационной деятельности. При этом может возникнуть необходимость проанализировать текущее состояние инновационного менеджмента организации, дать оценку его функционирования или проанализировать потребность внесения изменений в деятельность организации с целью повышения эффективности ее работы. В первом случае целью IMA-оценок будет являться получение представлений о текущей эффективности работы организации - ее сильных и слабых сторонах, а также о недостатках при создании желаемой ценности путем более эффективного инновационного менеджмента. Все это будет служить основой для определения и реализации мер по совершенствованию инновационного менеджмента в организации. Во втором случае с помощью IMA-оценки можно формировать план мероприятий, включающий в себя проведение организационных изменений для достижения уровня высокопроизводительного субъекта инновационной деятельности (инновационной компании). Перечисленные в таблице 1 причины могут подталкивать организацию к выполнению IMA-оценок.

Таблица 1 - Возможные причины выполнения организациями IMA-оценок

Получение более глубокого понимания инновационного менеджмента:

- анализ ключевых факторов успеха для эффективного инновационного менеджмента и способов их использования;

- улучшение понимания способов интеграции и использования ключевых факторов успеха инновационного менеджмента в организации

Определение результативности и эффективности существующего инновационного менеджмента:

- выявление тех аспектов инновационного менеджмента, которые могут приводить к различиям в результатах и эффективности работы, например различиям между целями создания ценности и фактическими результатами;

- оценка позиции организации, основанная на создании ценности за счет инноваций;

- выявление недостатков в работе организации (в ее действиях, структурах, процессах, обязанностях, культуре, кадрах, финансах и т.п.), которые препятствуют получению более качественных результатов инновационного менеджмента;

- сравнение результатов деятельности организации с показателями эффективности (эталонами) работы известных лидеров инноваций/лидеров роста, конкурентов или других внешних заинтересованных сторон; определение передовых методик инновационного менеджмента (в том числе проведение бенчмаркинга)

Выполнение внутренних/внешних требований:

- достижение стратегических целей/решение ключевых задач;

- соблюдение требований, предъявляемых к финансированию инновационных проектов или проверке финансового и технического соответствия объектов предполагаемого инвестирования

Повышение эффективности и ценности организации:

- структурирование вклада в план-график и ресурсы, необходимые для повышения эффективности инновационного менеджмента;

- поощрение инноваций, обучения и динамичной культуры с целью поддержки развития организации


Следует обратить внимание на то, что указанные в таблице 1 причины не являются исчерпывающими. Данная таблица не предназначена для представления в общем виде всех потенциальных преимуществ выполнения IMA-оценки, инициирование которой будут определять ее область применения (границы), стратегические цели, необходимые ресурсы и, что наиболее важно, окончательный уровень вносимых изменений.