СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА
Структура каждого стратегического проекта должна быть сформирована в едином формате:
1) наименование стратегического проекта;
2) целевой вектор: общая цель и подцели проекта, отражающие его значение в реализации главной цели Стратегии социально-экономического развития городского округа Верхняя Пышма (далее - городской округ);
3) основные задачи: перечень задач проекта, исходя из структуры приоритетов стратегического направления, решение которых необходимо для достижения основной цели;
4) стратегическое видение будущего: сжатое достижения цели и подцелей проекта;
5) тенденции развития: краткая формулировка важнейших долгосрочных тенденций развития проекта;
6) стратегические преимущества и угрозы: результаты дополнительно могут быть использованы и иные методы анализа;
7) способы и методы решения стратегических задач: определяется инструментарий реализации поставленных в направлении задач, в том числе отвечающий на вопрос "как/каким образом делать?", для этого используются организационно-методологические, нормативно-правовые, финансово-кредитные, информационно-управленческие, политические, экономические и другие инструменты;
8) ожидаемые результаты: описание выраженных в количественных и качественных характеристиках ожидаемых изменений, которые произойдут в результате выполнения задач проекта, в том числе: на какие критерии успеха при этом опираться, как и по каким признакам можно будет определить, что ситуация улучшилась (изменилась); в какой мере потребности и проблемы будут удовлетворены, и как это повлияет на дальнейшее развитие ситуации; дать оценку влияния результатов на улучшение качества жизни жителей городского округа.
Показатели ожидаемых результатов должны быть отражены в таблице.