6.1 Общие положения
Анализ надежности требует тщательного планирования, организации проведения и отчетности. В данном разделе установлена основа выполнения процесса анализа, она применима к большей части вариантов анализа, а не только к анализу надежности. Конкретные детали выполнения анализа зависят от объекта анализа и типа проводимого анализа. Данный раздел основан на анализе в виде структурированного совещания. Схема процесса анализа приведена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Схема выполнения процесса анализа
6.2 Планирование анализа
Планирование начинают с определения цели анализа, как для внутреннего, так и для внешнего анализа, и объема анализа, в том числе определения того, должна ли команда анализа давать рекомендации по решению всех выявленных проблем или целью анализа является исключительно анализ пробелов.
Конкретные цели зависят от типа анализа и рассматриваемых объекта, системы или процесса. Четкие разъяснения председателя о целях и области применения каждого анализа надежности позволяют сосредоточить внимание на конкретных областях и свести к минимуму неуместные комментарии.
6.3 Выбор команды анализа
В зависимости от того, является ли анализ внутренним или внешним, проведение анализа и положение отдельных лиц могут отличаться.
Внутренний анализ позволяет команде или группе проектирования делать перерывы, рассматривать достигнутые результаты и проверять соответствие действий и результатов ожиданиям. Внешний анализ является более формальным и обеспечивает независимую оценку уверенности команды, проектной группы, руководства или внешних заинтересованных сторон в надежности объекта и деятельности по ее обеспечению.
Команда анализа обычно включает:
- председателя;
- секретаря;